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- 2017-06-29 发布于河南
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第五章胜任力模型建立与运用
第五章 胜任力模型;教学内容 ;教学目标教学目标: 掌握胜任力;【开篇案例】人力资源经理的困惑;【开篇案例】(续)2. 问题:;【开篇案例】(续)3. 解决办;【开篇案例】(续)4. 结论:;第一节 胜任力概论琼邀袁讲范瓮;一、胜任力的定义从字面理解,胜;胜任力是驱动员工产生优秀工作绩;胜任力工作职责任职资格工作经验;知识技能社会角色自我概念特质动;胜任力的冰山模型解析知识:指个;胜任力构成要素的特点 通过培训;胜任力是 … 而不是 …??是;胜任力与行为的驱动关系举例胜任;胜任力对绩效的影响素质与绩效:;什么是胜任力模型胜任力模型(C;职业素养技能知识领导能力团队合;核心能力素质(core com;核心胜任力 是针对组织中所有员;第二节 员工素质模型建立的流程;一、胜任力模型建立的流程 评估;二、胜任力模型建立的方法行为事;行为事件访谈法什么是行为???件访;行为事件访谈前的准备工作。(1;行为事件访谈的步骤第一步:介绍;BEI访谈与传统访谈以及基于工;第三节 员工素质模型的应用适纯;培训与发展考核与评估报酬与晋升
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