某大型轨道集团效管理制度.pptVIP

1 一、绩效计划 二、绩效实施 三、绩效考核 四、绩效反馈 1、管理人员的月度考核 任务绩效考核表 姓名： 职位： 填表日期： 年 月 一般员工周边绩效考核表 4、考核成绩计算 1、考核成绩与员工薪酬的关系 5、年度考核结果应用 第一章 员工绩效管理内容 第二章 员工绩效管理程序 第三章 员工考核结果应用 1、员工考核的对象与主体 员工考核对象 轨道公司在部门考核的基础上进行员工考核，即轨道公司对各部门进行考核，各部门根据岗位分工，在轨道公司总体考核体系内进行员工考核 员工考核对象包括各部门内的所有正式员工。 员工考核的主体 由各部门的负责人负责对本部门的员工进行考核。 考核主体 考核对象 部门负责人 部门员工 考核 员工考核关系示意图 考虑因素 考核指标 指标使用 衡量工作业绩 衡量个人表现 任务绩效 周边绩效 月度考核、年终考核 年终考核 个人绩效考核 2、员工考核的内容 任务绩效考核的是工作计划或任务目标的达成水平。 周边绩效考核的是员工的日常综合表现。 为简化考核程序，使考核更加容易操作和推动，建议对于操作职系人员仅进行任务绩效考核，其他人员在月度考核中仅仅进行任务绩效考核。 员工考核包括月度考核和年终考核 月度考核 年终考核 月度考核以任务绩效为主，通过工作计划与任务 的KPI考核方式进行 对每月度的任务绩