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建设精品工程是施工企业的社会责任 上海市第七建筑有限公司 摘 要： 目前，施工企业在工程项目管理中仍存在着一些深层次的问题， 很大程度上阻碍了我国施工企业工程项目管理的发展，也影响了入世 后施工企业竞争力的提高，因此，进一步提高工程项目管理水平，对 于与国际惯例接轨，适应即将到来的国际化竞争有着非常重要的实际 意义。 论文以建筑施工单位为对象，提出了管理目标和经营宗旨，并将 之应用于工程实际，从而提高市场竞争力。 关键词：精品工程；施工管理 上海市第七建筑有限公司是国家特级资质的施工总承企业,是上 海建工集团主要成员。公司的主要产品是施工建设各类大型工业、公 共和民用建筑工程，装饰、市政与公路等工程。公司成立于1964 年， 现注册资本3 亿元，总资产 18.58 亿元，2007 年承揽合同85 亿元， 综合营业额65亿元,近三年年复合增长率27%,预计2008年公司承揽 合同100 亿元,综合营业额 70 亿以上。 近半个世纪来，公司承建了一大批上海和国内国际重大工程和城 市标志性建筑，主要有：沪青平高速公路入城段工程――亚洲地区层 次最多、最高，施工难度最大的立交工程；上海浦东国际机场一、二 期工程和虹桥西航站楼――世界上最大规模的航站楼；白龙港污水处 理厂升级改造工程――亚洲规模最大的污水处理厂；上海世贸商 城――90 年代末上海最大的单体工程（28 万平方米）；西藏日喀则 上海广场工程――全国海拔最高（3800m）的宾馆建筑，西藏地区的 第一个鲁班奖工程；上海外高桥造船基地船坞工程――中国第一大船 坞；上海铁路南站工程――世界上最大的，也是第一个圆形火车站； 上海磁悬浮工程――世界上第一条投入商业运营的磁浮列车线，另外 在建的上海虹桥综合交通枢纽及其城际高速铁路西站工程将成为世 界最大地下空间综合体。 公司承建的工程得到了党和国家领导人的亲切关怀。邓小平、江 泽民、胡锦涛、吴邦国、温家宝、朱镕基等领导人亲临公司建设工程 视察慰问，给予高度赞扬。 公司先后获全国优秀施工企业、全国“五一”劳动奖状，全国精 神文明建设先进单位、全国劳动关系模范企业、上海市文明单位、上 海市重大工程建设“金杯奖”、上海市职工最满意企业，被上海市市 政府命名为“建设精锐”特色称号。 作为国有大型施工企业，公司既是一个以经济效益为中心的经济 组织，同时也承载着很大的社会责任。 一、确保工程质量，建设精品工程，是建筑施工企业最大、也是 最基本的社会责任 前不久，我国乳制品行业出现质量诚信危机。那么多奶粉查出三 聚氰胺，对我们的下一代的健康造成了很大的损害，对中国企业的诚 信形象构成了巨大损失。这次奶粉事件深刻地告诉我们，一个企业， 产品质量与安全永远是其社会责任的第一要义。 建筑行业是承担社会责任很大的行业，我公司每年要承建一大批 各类工程，其中 40％左右是国家重大工程和城市公共标志性建筑。 “百年大计、质量第一”。公司为了确保向社会贡献高水准的精品工 程，严格执行国家质量规范和管理规定，建立质量管理体系，并不断 强化企业质量管理。 一是创新建立 4＋3 项目管理体制。为了适应企业做强做大、又 好又快发展的客观需要，一方面在项目部加强总承包管理班子建设， 增强项目总包管理能力，另一方面在企业管理层建立经营、策划、配 管和监管四个中心体制和运行机制，立足和围绕项目，重视策划、实 施、评价和持续改进，形成了工程施工纵向与横向协同高效的质量管 理体系。 二是大力推进技术创新和管理创新。根据公司承建重大工程和高 难度技术工程的特点，每年制定科技攻关计划，分级立项，确保科研 经费和人员投入。近三年，公司获国家科技进步二等奖 1 项，上海市 科技进步奖11 项，国家级工法6 项，授权专利14 项。公司拥有大型 公共建筑施工技术、建筑改造施工技术、磁浮工程施工技术等三大核 心技术，整体科技水平处于行业前端。在管理创新方面，公司积极探 索完善特大型、大型和一般工程等各种类型施工总承包管理模式，实 施总包与分包分层管理，对内部土建、安装与装饰管理机构与人员资 源进行整合，提高了项目总承包管理能力。 三是健全深入劳务作业层的质量链管理。公司不断拓展总承包施 工质量链，将近百支劳务分包队伍纳入公司管理范围，实施第四层次 管理，制定了一套完整的管理制度，包括加强对分包管理人员和劳务 工的培训，建