跟《蓝精灵》学管理艺术.docVIP

跟《蓝精灵》学管理艺术员工想在职场混好需要掌握技巧，团队管理者想领导一个战无不胜的团队，更需要管理艺术。《蓝精灵》虽然是部动画片，但从作为团队管理者的蓝爸爸、格格巫、女上司等身上，我们可以看到不同的管理方法，而这直接决定团队的成败 当企业陷入危机，要传达给员工必胜的信念，上下同欲者胜 突至人间，蓝精灵们泄气、迷茫，感觉永远回不去了。作为蓝精灵的领导，蓝爸爸虽然也曾在夜晚独自叹息，但只要出现在团队面前，他就会肯定地承诺，会回去的。这鼓舞了蓝精灵们，让他们振作起来 善于正面激励和梦想牵引的领导，会给团队带来力量。好领导会赋予一个团队理想和使命，并带领员工朝目标前进。在员工颓废时，来自领导积极的信号灯，会给他们战斗的勇气。蓝精灵团队的共同目标是回到村庄，并保持信念和激情，永不放弃 每个团队都有一个捣蛋鬼，要扬其所长，用其所能 笨笨是蓝精灵团队中的捣蛋鬼，经常把事情搞砸。蓝爸爸最后一次行动时，不准他加入。可是，每当紧要关头，这个捣蛋鬼都能令人刮目相看。刚闯入人间，格格巫穷追团队，笨笨掉头引开敌人；蓝爸爸被抓走，蓝精灵们遵守他的旨意，不回头救他，笨笨却违反旨意，偏要救他 团队中，不循规蹈矩的员工，也往往是最有创造力的。给他一个空间，剥掉束缚他的脚铐，他会有不俗的表现。对这类员工，只要给予充分信任，“激活”他，就会给团队带来好运。最后，笨笨抓住魔杖，拯救了蓝精灵家族。蓝爸爸也不得不承认：“我以前相信预言胜过你。” 充分授权、知人善用，让员工各就各位，各司其职 蓝爸爸决定带着团队去寻找咒语、望星镜，只有备齐才能回家。进入玩具商场，他果断地授权给每一个员工，聪聪、勇勇、厌厌、蓝妹妹被分配不同的任务 老板不是保姆，不必事必躬亲，亲历亲为。适当地放权，让员工自己去完成任务，只要你敢相信，他们就敢让你满意。一个有远见的领导，必然懂得让员工各司其职。古语言，用骏马去捕老鼠，不如用猫。把合适的人放在合适的位子，是老板一生的功课 要时刻把控情绪，整天骂骂咧咧的老板，一定是失败者 当格格巫需要蓝精灵家族的哪怕一丝头发做试验时，阿兹猫忍住痛苦，硬生生从腹中吐出蓝妹妹的一撮头发。格格巫眼睛发光地盯着黄发，顺手却甩给阿兹猫一脸秽物。在格格巫身边，阿兹猫要经常忍受他的骂骂咧咧 对老板而言，人格魅力是财富，情绪是资本。员工不是你的痰盂，你不应随便吐痰。一个每天坏心情老板的背后，是一群坏心情的员工。团队中没有一个良好的“空气”，就没有工作的正常氛围，自然做啥啥不成 不仁爱员工的老板，会被员工无情地抛弃 作为管理者，格格巫从未考虑过阿兹描的心态，虽然这只猫一直尽心尽力为他做事。每当遇到险境，格格巫就毫不犹豫地把阿兹猫扔出去，并大声说“Areyou dead?”确定阿兹猫无事，他才上阵 一个员工若得不到关注和尊重，就会失去对团队的归属感。管理者应有“利他”之心，仁爱员工。《孙子兵法》讲，“视卒为爱子，故可与之俱死。”不懂得仁爱的老板，会有一群怨声载道的员工。保不准哪天，你遇到险情，他们会第一时间舍你而去。最后，格格巫被奔驰的火车撞飞，阿兹猫冷笑地重复老板的话：“Are you dead?” 患上“目标强迫症”，自然就不懂聆听，喜欢主观点评，这样永远找不到合适的员工 男主人公升职后，面对的是一个强势的女老板。未开口，女老板就一连串地炮轰，告诉他，两天后交给她一个新方案，如果不行，就等待被辞退云云。语速飞快，说完耸耸肩就离开，不容男主人公一句插嘴 作为老板，不要手里有把锤子，看谁都像钉子，见谁都要教诲一番。有了目标强迫症，就只要结果，不考虑过程 要想你说什么，员工就做什么，这很简单。不过你培养的将是只会讨好领导，不会真正做事的员工。给员工一个空间，让他遵从自己的内心，会得到意想不到的效果。后来男主人公索性抛开老板的“忠告”，做回自己。事实证明，他的方案震惊了人们，也让女老板相当满意。 1