建筑工程施工企业领导班子优化与调整 - 中国人力资源开发研究会.pdfVIP

建筑工程施工企业领导班子优化与调整 ——以某施工企业为案例 ● 蒋平化 内容摘要　本文以某集团公司所属施工企业为案例，分析了建筑施工企业的发展环境和企业人力 资源管理的现状，着重总结和探索调整、优化基层建筑施工企业领导班子的做法和经验，以期给 相关企业提供参考。 关 键 词　施工企业　人力资源管理　领导班子　调整与优化 建筑业在我国国民经济中具有重要的战 化和小城镇建设将成为城乡统筹工作的重点。 略地位,发展环境良好,同时也面临激烈的市场 建筑业是典型的劳动密集型行业，行业 竞争、生产经营的危机和发展的不确定性。 进入门槛低，行业性利润水平不高，是目前竞 进一步改进和规范工程施工企业领导班子管 争最激烈的行业之一。随着建筑行业的快速发 理工作，构建符合市场需求和企业发展战略 展，建筑施工企业间的竞争将更加激烈，建筑 的关键要素，建立健全与现代企业制度要求 施工企业要想保持健康的发展态势，必须要制 相适应的选人用人机制，造就一支职业化、 定科学的可持续发展战略，全面提升建筑施工 专业化的企业领导班子队伍，是推动建筑工 企业管理水平，提高建筑施工企业竞争力。 程施工企业健康发展的首要因素。本文以某 施工企业为案例，探索调整、优化基层建筑 （二）企业面临的危机 施工企业领导班子的做法和经验,以供参考。 从某集团公司所属基础施工企业来看,目 前主要面临如下三大危机：一是市场开拓危 一、基层施工企业发展现状 机。企业长期依赖于大客户和集团内部任务， 专业的市场开拓队伍能力不足，业务受制于内 （一）企业发展环境 部目标市场; 企业领导受困于项目管理一线， 近年来，我国对外工程承包与国内建筑业 无法在市场开发中发力，难以打开工作局面;由 发展均呈现增长迅猛的趋势。当前，国内各类 于无法持续稳定地保障业务来源，在已经可以 型的大型高难度工程项目都可以依靠自身力量 预见的未来项目将无法接续。二是项目管理危 完成，建筑业总产值达到7.6万亿元，注册资 机。由于项目资源保障不足和管理不善，项目 质的施工总承包企业和专业承包企业有50多万 策划受资源制约，项目经理现场沟通能力不 家，从业人员达到 4000万。国家众多区域经 足，分包实施队伍能力不足, 企业激励机制失 济规划发展的战略布局与投资都将为建筑业带 效，造成项目大面积亏损，存在质量安全隐 来较大的市场商机；保障性安居工程建设量大 患，商业信誉受到损害。三是运营资金危机。 面广，到“十二五”末期，全国城镇保障性住 由于企业底子薄，实力不足，流动资金短缺， 房的覆盖面积将达到20%左右；高铁和城市轨 供应商、分包商无力支撑，严重影响着公司运 蒋平化，中铝国际工程股份 道交通建设市场空间巨大；农村将变成建设的 营，无力承担要求工程垫资、结算滞后、较大 有限公司员工发展经理，工 主战场，国家将把推进城镇化建设、加大统筹 比例质保金的项目。转变工程建筑发展方式与 程师。电子邮箱：Pinghua- 城乡的力度作为未来农村发展的新战略，城镇 良好的市场环境之间存在较大的反差。 jiang@ 。 中国人力资源开发 2013.15 理论研究 | 77 案例研究 | CASE STUDY （三）经营现状和人力资源状况 5人，班子平均年龄51岁。其中大学专科2人、大学本科2 集团公司所属A、B、C三家企业的生产经营和人