宜家与百安居供应链管理比较研究发布.doc.docx

目录第一章绪论11.1研究背景11.2研究目的11.3选题意义21.3.1理论意义21.3.2 实践意义31.4研究脉络41.4.1 研究内容41.4.2 研究框架51.4.3研究方法5第二章供应链管理理论研究评述62.1供应链管理理论62.1.1供应链管理62.1.2供应链管理研究与评价72.2采购管理理论82.2.1 采购管理的内涵82.2.2 采购管理的管理重点92.2.3 采购管理研究与评价102.3供应商管理理论132.3.1供应商管理的内涵132.3.2供应商管理的研究与评价132.4库存管理理论152.4.1 库存管理的内涵152.4.2 库存管理的研究与评价15第三章宜家的供应链管理介绍173.1宜家公司简介和管理现状173.2宜家的采购管理和采购战略183.3宜家的供应商管理213.3.1供应商选择213.3.2供应商评估233.4宜家的库存管理25第四章百安居的供应链管理介绍274.1百安居公司简介和管理现状274.2百安居的采购管理和采购战略294.3百安居的供应商管理304.4百安居的库存管理31第五章宜家和百安居的供应链管理比较分析345.1 宜家和百安居的供应链管理比较345.1.1供应链管理整体比较345.1.2采购管理比较355.1.3供应商管理比较365.1.4库存管理的比较375.2 宜家和百安居的供应链管理比较结果剖析385.2.1宜家的供应链管理的优势385.2.2百安居供应链管理的不足40第六章案例分析结论与研究展望436.1 案例分析结论436.1.1百安居对宜家供应链管理的借鉴436.1.2百安居供应链管理优化方案446.2研究展望48参考文献49附录A宜家订货数量分配模型的实际操作演示案例52致谢53个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果54第一章 绪论第三章 宜家的供应链管理介绍3.1宜家公司简介和管理现状宜家（IKEA）家居是1943年在瑞典创立并逐步跨国发展起来的跨国家具家居用品销售生产商，宜家目前在全球55个国家和地区拥有约2000家供应商，截止到2013年，宜家家居在世界33个主要国家中设立40所贸易代表处（TSO），在世界38个国家和地区设立311家分店和26家授权特许经营店，销售收入超过1000亿欧元，净利润超过25亿欧元，逐步发展成为全球最大的家具家居用品公司。宜家为了在家居行业保持自身的竞争优势和竞争地位，目前宜家的管理模式主要是利用供应链建立完整的管理结构，一方面建立宜家家居特殊的制造材料和生产工艺集团公司，生产特殊制造材料的Swedwood工业集团，进行特殊工艺设计的Swedspan工业集团，另一方面建立宜家商场，并进行家具、生活厨具、照明设备、儿童产品等系列产品的开发、生产、供应与销售。图3-1 宜家家居组织管理结构3.2宜家的采购管理和采购战略宜家作为家居行业的领导企业，其的发展历程也是采购管理和采购战略不断演进的过程，在这个过程中，随着宜家跨国经营规模的不断扩张，全球集约化采购是宜家进行采购管理重要战略，宜家从以下二个方面构建全球集约化采购战略体系。一是推进全球统一采购。由于宜家采取差异化产品细分方法，产品系列主要涵盖家具、生活厨具、照明设备、儿童产品等系列产品，超过1万种产品，销售渠道策略采取的是不同地区开设零售商场，随着产品系列逐渐扩大和零售商场的发展，独立采购会产生“采购沉淀成本”。同时，商场的产品生产、销售需求会有很多同质性和重叠性，所以，宜家设立产品系列管理部门来协调全球的采购需求，直接管理全球采购经理，采购经理的职权设定主要是特定领域采购、供应商寻找、原料供应保障等。同时，宜家为了采购物品符合企业的产品特色，在产品系列部门和产品发展部门设置了高级采购部门，在研发设计的阶段就考虑采购成本的控制，充分考虑到未来采购的需求和生产成本上的限制。宜家在推进全球统一采购使用了很多方法与工具（如图3-2所示）。图3-2 宜家家居全球统一采购的推进方式二是推进中心化采购。宜家在产品系列管理部门设有全球采购委员会（如图3-3所示），负责宜家公司的整体采购，该采购委员会独立于各个零售商场，采取分区管理的方式设立贸易代表处（如表3-1所示），分类收集并报告采购需求，实施中心化采购。在中心化采购模式下，战略采购小组将收集整理采购信息向全球采购委员会报告，全球采购委员会分析采购信息并形成采购计划，在委员会的协调下，向分布全球的零售商场传达采购计划，并对零售商场采购计划进行统一管理，实现战略性购买，基于这种战略，宜家规避有限、分散采购人不能及时响应市场的缺陷，充分利用资源的协调调度，通过询价、比价、谈判将供应商资源整合，吸引更多的供应商参与采购招投标，降低采购成本，同时获得供应商资源。图3-3 宜家全球采购委员会组织结构表3-1 宜家产品采购贸易代表处示例—大中华区