实战讲师李国雄老师：房地产计划运营管理培训.doc.doc

《房地产计划运营管理》 李国雄 T■ 课程目标和预期收益 ■ 课程 本课程将用天时间 房地产企业高层管理人员：董事长、总经理、运营管理部总监、招投采购部总监、项目总经理 ■ 课程大纲 第一部分： 1. 现有中小房企计划管理的误区都有哪些？为什么计划总是在延误？ →?造成计划延误的原因有哪些？ →?根源在哪里？ 2. 战略计划的编制方法与要诀，从“开项目”到“做企业” →?年度经营计划的编制方法与要诀，从源头上管控计划缺失 案例：X企业年度经营计划案例 3.去年经营计划情况回顾与总结（过去做过什么？） →?项目整体开发关键指标因素（重中之重是什么？） →?去年度经营目标总体回顾（过去做得怎么样？） →?去年经营计划实施总结（都有哪些亮点与不足？） →?去年年战略计划实施总结（都有哪些亮点与不足？） →?项目如何实现对集团经营管理与未来发展的合理化建议TOP3？ 4.我们当前所面临的环境与形势分析（接下来打算做什么?） →?宏观环境分析（行业机会在哪里？） →?行业市场与竞争分析（同行业做得怎么样？） →?内部资源能力与SWOT分析（自身有多大“饭量”？） →?业务战略目标定位（明后年打算“吃”下多少？） →?核心能力规划（评估能否“吃”下去？） →?核心能力补强计划（如何才能顺利“吃”下去？） 5.基于战略战略构想下的2015年度建议经营计划书（以什么方法去做？） →?项目当期开发计划编制 →?今年年度经营面积指标计划编制 →?财务指标计划编制 →?运营指标计划编制 →?项目开发专项计划编制 6.今年度经营计划书达成风险识别与保障措施（如何保障做好？） →?项目成功标尺界定（什么标准算是做好了）？ →?项目KPI指标设置（做好了对我们有什么帮助？） →?工作项星级划分标准（如何做到公正公平？） →?项目风险识别与规避（出现意外如何排解？） 第二部分：组织管控，管什么？怎么管？权责如何合理划分？如何有效监控？ 1.贵公司该选择什么样的组织管控模式？ 2.项目该选择什么样的管控模式？ 3.关键节点管控型VS战略管控型运营管控型财务管控型的优缺点该如何吸收与规避？ 4.职能式VS矩阵式VS项目公司制优缺点该如何吸收与规避？ 5.项目公司级别该如何合理划分？如何合理授权？ 6.各种计划运营管理的权责分工表该如何梳理？ →?计划运营管理，应该管什么，不应该管什么？ →?计划运营经理的职责与素质模型要求 →?计划运营专员的职责与素质模型要求 第部分： 1.里程碑计划：管“经营” →?里程碑节点梳理方法与依据 2.主项计划：管“全局” →?主项计划的梳理方法与依据 3.专项计划：管“执行” →?专项计划的梳理方法与依据 案例：项目开发计划编制方法 4.部门计划：管“协同” →?部门月度计划的编制方法与技巧 →?部门工作计划权重与星级标准差异是什么？如何设置权重？ 5.如何解决供应商的匹配与协同问题？ 6.如何解决各部门的协同问题？ 第四部分：如何确保计划的有效达成？如何缩短开发周期？ 1．计划运营执行的依据是什么？如何构建工作的标准化？ 为什么说不是计划没有变化快，而是计划没有计划快？ 如何规避？运用哪些方法？ 2.什么是阶段性成果？房企该如何构建？ 3.如何促进各部门有效沟通？ 4.降低与缩短工期的方法5.首五件检查机制 6.首小时产值监督机制 7.计划预警各种机制探讨 第五部分：房企如何构建自己的会议管理机制？ 1．会议卡片的使用方法 2.会议简报与模板的使用方法 3.项目启动会议的作用与构建方法 4.月度运营会议的作用与构建方法 5.半年度/年度总结会议作用与构建方法 6.营销会议体系的构建方法 7.成本、采购会议体系的构建方法 8.战略会议体系的构建方法 9.项目开发周会体系的构建方法 案例：L项目启动会解析 10.绩效指标如何与运营相结合？ 11．行为态度考核指标从哪里来？ 案例：X企业会议管理体系是如何构建出来的 第六部分：运营管理与流程再造 1．什么是流程？别总挂在嘴边 2.如何衡量流程的效率？ →?为什么那么多房企上了OA，流程效率始终提不起来，为什么？ 3. 流程权责梳理方法 4.流程表单梳理方法 5.流程时限梳理方法 案例：A流程再造前后效率对比分析 讲师介绍: 李国雄老师 西南交大工民建专业、资深房地产企业咨询管理顾问、曾任某知名房地产企业运营总监；实战讲师，房地产计划运营管理专家，。 中国房地产“先算后画”理论倡导者； 《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者 曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理，国内知名咨询机构合伙人。 李老师擅长：房地