对标管理培训讲师杨天河：全面降本增效实务训练.doc.doc

对标管理培训讲师杨天河：全面降本增效实务训练 经过几次宏观经济不佳的洗礼，很多企业陆续开展了降本增效相关活动，重点从市场开拓、成本控制的角度提升企业经济效益，也取得了较好的成果。但是，随着市场竞争日趋激烈，企业利润却越来越薄。在节流潜力日趋收窄、宏观经济仍不乐观的情况下，企业如何获得丰厚利润？越来越多的企业瞄准了全面降本增效，正藉此大幅提升企业绩效与竞争力。 全面降本增效专家杨天河老师在多年管理咨询经验基础上，首创从开源、节流和提升竞争力三个维度全面深入地解读全面降本增效，在此基础上开创了全面降本增效模式，研发了长效降本增效机制，能够通过系统的培训辅导协助企业打造快速倍增的组织能力，实现绩效与竞争力的快速倍增。 本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程，也是企业推进管理提升活动并取得实效的重要手段。课程全面分享降本增效的目标、理念、策略及具体操作方法，协助企业快速提升绩效与竞争力，进而打造快速倍增的组织能力。? 培训目标： 1、把握全面降本增效的核心精髓，激发兴趣，坚定信心； 2、掌握全面降本增效的核心策略及四大核心专题实务技巧； 3、掌握降本增效项目运作的技巧，有效运作项目快速获得成效； 4、掌握全面降本增效高效运作平台与长效运作机制构建与运作的技巧； 5、掌握全面降本增效推行技巧及关键成功路径。 培训对象：中高层管理者、降本增效实务者、对标管理者、核心骨干等 培训时间：二天 培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋游戏+视频+现场演练 课程纲要： 一、基础篇 1、全面降本增效概念 1.1全面降本增效概念及发展 1.2全面降本增核心理念 1.3全面降本增效的目标及主要工作 1.4全面降本增效成功路径及衡量标准 1.5全面降本增效的角色认知 2、全面降本增效核心框架 3、全面降本增效核心专题实务 3.1快速倍增 3.2利润倍增 3.3转型升级 3.4竞争力提升 二、技巧篇 （一）降本增效项目运作技巧 1、降本增效项目立项 2、制定项目运作计划 3、信息收集与利用 4、差距分析与改进 5、项目实施与总结 6、降本增效项目核心技巧 7、降本增效项目运作要点 （二）长效降本增效机制构建与运作 1、组织管理技巧 2、降本增效项目管理技巧 3、指标体系构建及管控 4、成果管理技巧 5、降本增效文化建设 6、理念体系构建 7、动力系统整合 三、推行篇 （一）降本增效推行概要 1、推行态度决定成果 2、成功推行要素与战略思维 3、推行问题与方式 （二）各阶段重点 1、导入阶段管理重点 2、全面推广阶段管理重点 3、实施方案要点 详细资料备索，请搜索关注微信bgglyth后回复D+课程名称索取。 对标管理权威专家介绍： 杨天河老师 工商管理硕士 高级咨询顾问 高级培训讲师 咨询式培训专家 权威标杆管理专家 全面降本增效专家 全面标杆管理奠基者 QBQ创标行动者 标杆管理示范工程推动 标杆管理实战专家、全面降本增效实战专家，在标杆管理和全面降本增效方面拥有严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验，研发有全面标杆管理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论和系列工具，并在十多年管理咨询过程中原创开发了管理诊断和团队建设的核心理论和系列工具，帮助客户以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，全面系统统筹挖潜工作，群策群力，快速持续提升组织绩效和竞争力。 拥有十年以上的专业管理咨询经验及六年以上中高层管理经验，曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职，先后为客户提供过法人治理、集团管控、战略管理、商业模式、组织架构与运作模式、标杆管理、绩效管理、培训管理、销售管理、运营管理、规范化建设、流程重组、执行力 本着有限资源创造最大价值指导原则，老师首创分层分类培训法协助客户集中三天内上下协同的四支对标：率队的中高管队伍、统筹挖潜的对标管理队伍挖潜的对标项目运作队伍及创标建模的岗位创标队伍。此基础上，杨老师一步提出咨询在建设组织能力的，首创试点起模辅导咨询模式培训辅导客户本身难以解决重点问题，正建成倍增的组织能力更多组织和个人通过对标快速提效和竞争力，杨老师发起标行动以强化创标意识、传播标精神并推广标杆管理为使命力标杆管理示范工程行业和区域大力支持有潜质的组织建标杆管理示范基地效客户取得成效，管理、诊断、团队建设 杨老师的课程力求系统、精致和实效，可采用咨询式或辅导式培训方式，协助学员结合企业现状在现场找到解决方案，受到了客户和学员的一致好评。 核心课程（所有课程均可结合客户情况定制 标杆管理系列课程客户情况精准配置课程： 规标管理培训系列标管理培训系列 标能力建设系列培训课程 管理沙盘模拟系列课程 降本增效系列课程管