管理焦点.PDF

选 拔 发 展 霍 根 发 展 领 导 管 理 焦 点 性格 决定领 导风 格 受测 者 ： J o h n Do e 测 试账 号 ： HC 5 6 04 19 日期 ： 2 0 15 - 0 8 - 1 1 © 2 0 14 H O GA N A S S E S S M E NT S Y S T E M S I N C . 霍根发展 管理焦点 人们常说，经理是正确地做事，而领导则是做正确的事。我们常常期望优秀的经理能够成为优秀的领导。 他们不仅要组织他人完成工作，还必须激励他人最大程度地发挥潜能。作为一名经理，您所处的职位会对 他人及其工作产生影响；此外，您的行为也将影响周围人的士气和效率。这份报告能帮助您了解自身性格 、动机和价值观是如何影响您的管理风格的。通过了解自身经常性的特征和内在驱动力，您将更善于应付 挑战和运用本身的优势，从而最终全面提升职场中的管理效能。 低 中等 高 结果型经理 低 中等 高 人际型经理 低 中等 高 流程型经理 低 中等 高 思考型经理 低 中等 高 社交型经理 低 中等 高 数据型经理 韧性 测评显示您的态度积极且拥有良好的情绪管理，对员工的失误显得耐心的同时也能不屈不饶地面对挑战和挫 折。然而，您可能不善于察觉员工的压力，也没有足够的意愿倾听负面的反馈。作为一名优秀的经理，您不 仅应当对您下属的感受或需求作出即时的反应，也应当重视别人对您的辅导和建议来确保自身的个人成长和 职业发展。 驱动力 发展员工技能是成为优秀经理的条件之一。即使您已经拥有无比的雄心壮志、力争上游并且乐于承担责任， 但请您也别忘了给予您员工表现的机会。尽量避免与下属直接竞争，并给予他们公平和实际的期望。 沟通 即便大家都欣赏您的热心和友善，但您应当有更直接地面对和处理人事难题的认知。适时对团队成员当下表 现给予及时、有针对性且真实的反馈，因为这将成为他们发展的重要基础之一。 谨慎 您的团队欣赏您的孜孜不倦，同时亦尊重您遵守纪律和程序的精神。尝试营造一个让员工自由发挥的空间， 您将可能看见团队的无限发展潜能。请相信团员的能力并避免过密地监控部属的行动。一名经理的职责是提 供指引，因为与关注团队成员工作细节相比，更重要的是关注整个团队的战略方向。 测测 试试 账账 号号 ：：HH CC 55 66 00 44 11 99 JJ oo hh nn DD oo ee 22 00 11 55 -- 88 -- 11 11 22 霍根发展 管理焦点 结果型经理 主要焦点: 结果 结果型经理通常为自己和他人设定