项目管理 旅游活动策划与实施.pptVIP

本案例的主要内容有：项目概况，项目的范围描述、项目管理组织形式，项目的进度计划安排，项目的资源计划，项目的费用计划，项目的质量计划与质量保证，项目的风险计划以及项目的控制管理过程等；应用的主要方法工具有：里程碑，工作分解结构（WBS），责任分配矩阵，网络计划技术，甘特图，资源（费用）负荷图，资源（费用）累积图，项目报告，挣得值分析法等。 本案例是以旅游活动 —— 拥抱春天，寄情仙海为例，依据国际现代项目管理理论并结合项目实际，说明了对旅游活动中的规划，实施的过程阐述。 本次项目的主要内容有：项目的的组织形式，项目的范围描述，项目的进度计划安排，项目的资源计划，项目的费用计划，项目的风险以及项目的控制管理过程。 一、项目概况 项目简介： 项目承包方 本项目是有西南科技大学项目管理旅游社。本社团在接到项目后，按照项目经理负责制要求，内聘了该项项目经理，组建了项目部，对该项目全程进行管理 项目特点 本次项目的项目管理成员即使设计方，又是活动的执行者，项目的范围不大，时间短，效率高，轻松加愉快等特点： 1）对整个项目进行全过程、全专业的方案设计和实施设计。 2)项目包括以下几个方面，项目的策划书设计，项目的采购方案，项目的总结等 项目范围确定 项目目标与项目描述 1）拥抱春天，寄情仙海——去仙海湖一日游。项目设计本次活动的具体策划：组织，旅行路线，游玩过程，项目结束。 2）时间：2012年4月25号——2012年5月1号 3）成本要求。每人50——100元 表1-1 项目描述 拥抱春天 寄情仙海------团队出游项目 项目目标 团队出游，放松心情，融洽感情 工作规范 安全第一，旅行愉快 所需资源估计 车票、门票、矿泉水、零食、自行车 重大里程碑 2012年4月25日，团队开会讨论去哪游玩（确定仙海湖） 2012年4月29日，团队讨论出行注意事项并收取费用 2012年5月1日，团队集体出游到仙海湖 项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务 签名：刘启彬 日期：2012年4月 表1-1 项目描述 项目重大里程碑计划图 事件（里程碑） 4月25日 4月28日 4月29日 4月30日 5月1日 团队讨论出行地点 　 　 　 　 确定活动方案 　 　 　 　 购买出行必需品 　 　 　 　 强调安全意识 　 　 　 　 团队集体出游仙海湖 　 　 　 　 拥抱春天 寄情仙海1000 团队讨论 1100 如何去1102 项目管理1300 团队出游1200 什么时候去1103 去哪1101 物质供应1203 景区游玩1202 行程规划1201 后勤调度1302 应急措施1301 前期策划 行程安排 前期准备 景区活动 团队总结 财务保管 安全返校 团队聚餐 项目工作分解 项目组织形式 项目经理 刘启彬 财务部 徐梅芬 安全部 孙涛 监督部 丁芳 采购部 王泽文 刘晓东 策划部 黄盛 郭飞 组织部 叶觉易 仙海湖一日游项目责任分配情况 任务名称 组织部 采购部 策划部 安全部 财务部 监督部 项目经理 出行计划 ▲ ? ? 组织人员 ▲ ? 经费预算 ▲ ? ? 活动安排 ▲ ▲ ? 物品采购 ▲ ▲ ? 经费管理 ▲ ? ? 应急物品采购与管理 ▲ ▲ ? ? 监督管理 ▲ ▲ ▲表示负责 ? 表示参与 项目进度 拟定出行计划 策划分配任务 各部门分工完成任务 前期工作总结，确认出行计划 执行出行计划 完成出行计划 景区游玩人员分布图 1.6、项目费用计划 项目名称 内容 数量 单价 总价格 1100交通消费 乘车 18张 1 18 1120饮食消费 矿泉水、饼干、薯片 9瓶、4包、5包 1.5、2.8、3 86.9 面包、豆腐干、泡鸡脚 各4袋 5、1.8、5 1130娱乐消费 扑克、自行车、划船、钓鱼、麻将 2副、2辆、2次、、2人、2桌 1.5、15、50、 15、20 322.9 1140其他 创可贴等其他 若干 5 1160安全预留 30 1160相机 自带 总计 462.8 1.7、项目质量与项目保证 1、项目质量的目标与计划 项目名称：拥抱春天，寄情仙海 施工单位：9人组 项目实施日期：2012年5月1号 分项项目 质量等级标准 评定标准 财物预算 合理计划支出各项资金 优良 采购 争取最大可能节约的资金 优良 娱乐质量 实实在在缓解了同学的压力，为大家带来了好心情 优良 安全质量