批量精装修管理方案.doc.doc

好莱城东组团项目批量精装修实施方案 前言 编制说明 1.1好萊城西组团4栋商品房批量精装修项目已全部完成，前期把营销定位、一体化设计、样板间先行、销售阶段、批量施工等阶段的工作做到了实处，取得了好的质量效果和成绩，但批量精装修项目管理是一项系统化、标准化、精细化的全方位、全过程及全员参与的管理工作，所以仍然有许多项目管理不足之处需要在今后东组团精装修项目管理中加强和改进。 1.2目前西组团4栋商品房批量精装修正在整改验收很快就进入批量交付阶段，与此同时好莱城东组团6栋商品房批量精装修项目管理工作也要开展实施。为了把东组团批量精装修的项目管理准备工作做充分，项目部就东组团批量精装修项目工程的难点，项目管理范围和目标，项目部组织体系构成，项目的整体部署，项目的实施计划及进度保障，项目的工序分析，项目的质量控制，项目的成本控制，项目的文明施工等方面进行分析和把控。 第二章 项目概况及工程难点分析 1、工程概况： 本工程位于长沙市枫林三路南侧，西临长东路，南临骑川路，东临骑龙路。建筑面积为127691.24 m2，地下面积8159.02 m2，地上面积为119532.22m2东组团主要为5#，6#，7#，8#，9#，10#共6栋楼，地上33层，地下共1层，地下一层为设备用房和停车库，地上1-2层为商铺，三层以上为住宅。 2、工程难点分析： 2.1目前结合（5#、6#、7#、8#、9#、10#）楼主体结构都已封顶，（5#、6#楼）二次砌筑已完成，5#，6#楼等外墙抹灰及室内抹灰正开始施工，但是整个东组团屋面防水卫生间防水和水电隐蔽工程等还未开始，根据现场实际施工情况及沙坪建筑土建施工计划，土建工作面大部分移交需要到7月中旬，并且东组团精装修图纸正在深化阶段，现阶段看能否选定5#楼33层作为样板间先行先试。 2.2好莱城东组团项目包括（5#、6#、7#、8#、9#、10#）楼面大量广，户型较多，批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业，成品保护难度大。 2.3好莱城东组团批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具，可能造成材料不能及时运输到各楼层，影响工程进度，因此需要夜间加班处理，增加了夜间施工费。 2.4东组团批量精装修需要精细化施工，对土建的墙面基层的平整度和垂直度，墙面的阴阳角的方正，地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高，因此需要提前介入土建的毛坯基层施工，提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。 2.5东组团批量精装修的材料品种并不多，但数量非常大，需要提前做好材料计划，公司采购部门需极力配合项目部的施工进度，及时采购材料到现场仓库。 2.6东组团批量精装修项目楼层高，施工人员多，从人性化的角度，必须拿出楼层临时厕所方案，避免施工人员就地解决。 2.7东组团批量精装修土建各栋号施工并未同步进行，造成以后精装修劳务施工队各工种人员进场时间不一，人员流动性大，现场的材料需加强安全保障措施。 2.8东组团批量精装修成本控制是本工程的难点，精装修项目必须有材料设计优化和施工工序的深化设计，以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。需增强精装修的设计力量。 第二章 东组团批量精装修管理范围及目标 管理范围: 1.1提早介入东组团精装修设计方案深化及施工图的确定。 1.2协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。 1.3组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。 1.3协调好沙坪土建施工单位与沙坪精装修施工单位的工作面的移交工作和土建现场遗留问题。 1.4负责对好莱城东组团批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工批量交付后的入伙。 2、管理目标 2．1进度目标：确保在公司合同规定的时间内完成（结合目前土建施工情况，建议总工期为220天,包括前期设计图纸深化及土建移交等）。 2．2质量目标：确保符合精装修设计要求及施工验收规范，质量等级达到国家规定合格标准，确保湖南省优质工程“芙蓉杯”、争创国家质工程“中国建筑工程鲁班奖”。确保入伙投诉率1宗/户. 2．3成本目标:控制竣工结算后成本与施工预算在5%之内。 2．4安全文明目标：达到省文明标准化样板工程 第三章 东组团批量精装修管理组织机构 1、根据集团公司目前的实际情况，装饰公司组织体系并不完善，而目前东组团精装修量大面广，户型多，以及为二期写字楼和酒店精装修工程打好基础，急需打造一个相对完善的精装修项目部。 1．1组织机构人员配置：公司高层领导统一指挥，成立好莱城精装修项目部，项目负责人1人，技术负责人1人，精装修设计师1人，精装修工程师3人，成本预算1人，材料采购2人，库管1人，资料员1人。（建议：目前急需提前介入东组团土建基层的施工过程中，所以公司需从内部协调3至4人介入土建墙面抹灰，阴阳角方正，地面找平，门窗洞