海尔集团公司培训结果评价控制程序.doc.doc

海尔集团公司 培训管理程序文件 题目：培训结果评价控制程序 1.目的 确认组织目标和培训目标是否已经实现，验证培训是否有效。 2.适用范围 适用于培训完成后对培训结果实施的评价过程。 3.职责 3.1各单位培训主管在培训结束后，严格按照《培训方式选择表》中确定的考核方案进行培训效果考核。 3.2如需进行培训课题考核，培训主管或培训实施人员负责在培训结束一个月后，对课题完成情况进行跟踪考核，并编制《培训结果评价报告》。 3.3课题完成效果由学员所在部门的负责人确认闸口。 3.4《培训结果评价报告》报相关负责人进行审阅。 4.工作程序 4.1对于知识性的培训，可用笔试、面试等形式考核，并保留见证性资料；原则上以70分为合格。 4.2对于现场技能培训，可用现场操作的方式进行考核，并保留见证性材料；原则上以70分为合格。 4.3对于思路宣贯性的培训，可不予考核。 4.4对于用课题考核的培训，按以下程序考核： 4.4.1培训结束一个月后，培训主管或培训实施人员根据培训前学员提报的考核课 海尔集团公司 培训管理程序文件 题目：培训结果评价控制程序 题，100%进行完成效果的跟踪评价。可以现场调查考核或问卷调查的形式进行，具体按照4.4.2条执