神东煤炭集团公司搬家倒面管理办法.doc.doc

神东煤炭集团公司搬家倒面管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强综采搬家倒面管理，实现综采搬家倒面的制度化、程序化、规范化、专业化，达到“安全、快速、优质、低耗”的工作目标，促进安全高效矿区的发展，科学合理地安排搬家倒面时间，有效控制搬家倒面费用，适应公司生产高速发展的需要，特制定本办法。 第二条 本制度明确了搬家倒面工作中，各业务部门、职能单位、生产服务中心、生产矿井的职责范围，对综采工作面安装与回撤、回撤通道支护、胶带机安装与回撤等各项工作的流程、标准、验收、结算等方面进行了规定。 第三条 本办法为搬家倒面管理工作的基本制度，各二级单位制定搬家倒面相关管理制度必须以此办法为依据。 第四条 本办法适用于公司所有矿井安装、回撤及特种车辆专业化服务。 第二章 组织及职责 第五条 为了加强管理、明确责任，成立搬家倒面工作管理小组。 组 长：公司分管副总经理 副组长：分管生产、安全、机电副总经理 成 员：生产管理部、机电管理部、安监局、总调度室、通风管理部、设备管理中心、物资供应中心、生产服务中心、设备维修中心、各矿井负责人及相关人员。 第六条 公司分管副总经理负责全公司搬家倒面的领导组织工作，每月定期组织召开搬家倒面例会，对搬家倒面工作进行统一安排部署。 第七条 生产管理部、机电管理部、设备管理中心、安监局负责搬家倒面的业务保安和协调组织管理，企业管理部、人力资源部、财务部和核算中心负责搬家倒面费用的核、结算管理。 第八条 生产服务中心负责公司综采工作面安装与回撤、回撤通道支护、 胶带机安装与回撤专业化服务工作。 第九条 生产矿井的职责范围： （一） 负责前期准备中的矿务工程准备、各系统及材料设备准备（含电缆夹、供回液管、冷却水管、1140V及以下低压电缆、支架推拉头销及附件、平板车连杆及连杆销、平板车电缆托架、连接板螺栓、沉套、连接环、哑铃φ销、电缆插杆）；回撤通道支护设计及运顺巷道中心线（含皮带中心线）的标定，并对生产服务中心进行技术交底；新工作面设备布置设计（标明工作面的方向、支架数量、溜槽的位置等）等技术及组织准备；采通前挂网、采通后清煤等准备工作， 联网时要求连网人员，小于240米工作面不低于80人，240m—300米工作面不低于100人，300米以上工作面不低于120人。 （二）负责向生产服务中心提供综采工作面回撤、安装施工图纸，包括采掘工程平面图（标明调车硐室的位置）、设备布置图、供电、供排水、通风系统及避灾路线图。编制工作面回撤、安装任务书（内容包括设备回撤安装明细及具体要求、工程项目、工程量、工期、用工量），并及时报送生产服务中心及相关业务部门。 （三）负责提供工作面安装、回撤用的供电电源，安装工作面高压电源线路敷设至移变高压侧。负责新工作面试运转期间移变高压侧的停送电工作,但送电时必须经生产服务中心在工作票上签字确认后方可送电。负责为作业地点（如机头、机尾）提供通讯工具、供排水管路接口及排水所需的水泵和管线，并保证系统畅通。 （四）为生产服务中心的特种车辆提供停放场地及检修车间，并在地面和井下行车路线上设置足够的加水点，两相邻加水点的距离不得大于1000m。 （五）负责为生产服务中心提供职工洗澡、更衣、洗工作服、办公、班前会议室、食宿等便利场所。 （六）负责控制工作面挂网及贯通质量，配合生产服务中心完成挑梁工作。 （七）配合机电管理部、设备管理中心、生产服务中心对旧工作面回撤前的设备进行清点移交，参与新工作面安装结束后的验收与移交工作。 （八）负责保证新、旧工作面通风、供电、供水、排水、通讯系统正常，对出现的问题及时处理。同时要负责新工作面移变列车轨道的铺设和单轨吊钩的施工，旧工作面剩余顺槽皮带的抽带卷带和中间架的拆除工作。 （九）负责旧工作面回撤前的所有生产组织工作，具体时间以工作面贯通后清浮煤工作全部结束为界。 （十）负责升井设备的卫生清理和支架推拉杆绑扎,（清理必须及时干净、绑扎要牢固），期间生产服务中心负责监督,卫生清理过程中发生设备零部件丢失、损坏由生产服务中心负责赔偿。 （十一）负责对搬家倒面矿务工程准备方面存在的问题进行及时整改完善。 （十二）新工作面安装完毕带负荷联合试运转验收合格后，开始负责新工作面的生产组织工作。 （十三）负责回撤安装期间新旧工作面及所有运输路线、作业地点的通风系统、通风设施、通风构筑物的管理工作。 （十四）生产矿井在采通时，单体支柱损坏率不得超过1.2%，如超出则按单体原价从矿井结算费用中扣除，扣除的费用结转为单体有偿使用。 （十五）对于每次搬家倒面提前运输至矿井的安装设备，在生产服务中心未介入前保管工作由生产矿井负责。 （十六）生产矿井在施工过程中必须保证行车线路畅通，包括行车线路车辆所需的合理巷道断面、尺寸。 第十条 生产服务中心的职责范围 （一）负责编