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第六章 设备管理办法 设备管理办法 1 总则 1.1 为了保证公司经营生产的需要和安全使用设备（机械设备和电气设备设施简称设备），提高设备完好率和利用率，控制、降低维修成本，特制定本办法。 1.2 设备管理目标：设备资产保值增值；设备完好率95%；无重大机损事故。 1.3 本办法适用于公司设备管理部门及使用、维修单元和岗位。 2 各级管理职责 2.1 总经理对公司设备管理负全面领导责任。其主要职责： 2.1.1 审定、发布公司设备管理办法、管理目标、考核、奖惩制度。 2.1.2 审定公司设备更新改造，中、长期规划，年度计划，旧、废设备（资产）处置方案；重大更新、改造项目、资产处置报请公司董事会批准后实施。 2.1.3 审核、批准公司引进新设备、新技术的管理、操作人员培训的实施方案。 2.1.4 督促、检查公司设备的管理工作。 2.1.5 领导和组织重大机损事故的排险、施救工作。并按规定指导善后处理工作。 2.1.6 领导和组织公司设备管理、使用、维护、修理的评比、表彰工作。 2.2 设备经理对公司设备负管理责任。其主要职责： 2.2.1 执行公司设备管理制度，组织开展公司设备管理工作。 2.2.3 领导和组织编制公司设备更新改造，中、长期规划，年度计划，旧、废设备（资产）处置方案，并组织实施。 2.2.2 根据公司经营生产需要，提出公司设备更新、改造、封存、启用、处置、报废等事项的意见或建议。批准后组织实施。 2.2.3 根据公司生产工艺需要及设备特点，制定各类设备或工种安全操作规程。 2.2.3 审核公司设备年度、月度修理计划，重要项目修理方案，审批燃、润物料，零配件，常用劳保品购置报告。检查其使用情况。 2.2.4 组织、参与机损事故的施救、排险及善后处理工作。 2.2.5 参与、组织新设备、新技术的学习、推广及培训教育工作。 2.2.6 组织参与公司设备管理、使用、维护、修理等评比、表彰工作。 2.3 设备部是公司设备管理职能部门。负责公司设备日常管理。其主要职责。 2.3.1 贯彻执行公司设备管理办法。并根据职责制定本部门各项管理、考核制度。 2.3.2 对公司设备按不同用途进行分类和编号。编号标志应固定在设备的明显部位，要清晰、醒目（见附件1）。 2.3.3 定期对设备进行技术状况分类、技术经济评价（见附件2）。 2.3.4 按单台设备建立履历册。履历册记载内容应包括从购置、使用、维修直至报废（处置）全过程。认真填写、妥善保管，不得任意更改。 2.3.5 制定各类设备安全技术操作规程，日常检查，定期保养，润滑管理制度和规范。建立单台设备运行日志。并督促检查执行情况。 2.3.6 制定设备年度、月度维修计划。批准后落实、执行。 2.3.7 负责制定设备定保以上修理或技术改造实施方案，技术检验标准。督促检修单位按方案和标准进行维修。并负责其技术管理和验收。 2.3.8 建立各台设备台账和统计考核指标，综合统计考核指标，按年、季、月度进行统计考核。主要考核指标。 2.3.8.1 设备完好率（见附件3）：由设备部统计考核，生产部核实认可。 2.3.8.2 修理及时性（抢修）（见附件4）：管理程序是由使用单位向日生产调度会或设备部申报维修设备和修理项目。生产性设备由设备部根据技术状况征求生产部意见后决定起始修理时间；非生产性设备由设备部决定起始修理时间。修理时间（工时）由设备部根据维修项目规模、技术难度等因素确定。修理配件、材料职责在设备部；修理进度职责在检修班。完成任务后分别由设备部、使用单位签字认定。 修理及时性指标统计： 修理及时性 = 实际修理工时核定修理工时 ×100% 统计结果大于100%，为抢修滞后计划完成；小于100%表示抢修为提前完成。提前、滞后结果的百分比率与绩效考核挂钩规定奖惩幅度。 2.3.9 负责归集整理设备技术档案和技术资料（见附件5）。 2.3.10 负责公司设备更新、改造、封存、启用、处置、报废等事项的具体工作。做好封存设备在封存期内的维护管理。 2.3.12 协助财务部门实物资产管理工作。做好与财务部门资产管理的统计、转换、核销等衔接工作，做到账账相符，账实相符。 2.3.13 制定公司设备零配件、能源、润物料、劳保用品等消耗定额。并负责其购置发放、统计考核工作。 2.3.14 负责公司引进新技术、新设备的管理、操作培训、特殊工种持证上岗核、办操作证的组织、协调工作。 2.3.15 负责政府职能部门、中介部门对公司设备、供电、计量等设施检测、检查的配合、协调工作。 2.3.17 组织、参与公司设备月度检查、组织公司每月一次的设备管理例会。 2.3.18 组织参与机损事故的排险、施救工作，并负责其后续的调查处理（包