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《软件项目管理》实验报告 《软件项目管理》 实验报告 题目： 软件项目管理 Project 专业：软件工程 班级：10级一班 学号：20107610223 姓名：冀杨楠 郑州大学信息工程学院 《软件项目管理》实验报告 实验：软件项目管理 Project实验目的： （1）了解IT 项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。 （2）熟悉项目管理软件Microsoft Project 的基本操作，学会应用Project 软件 工具开始从事项目管理工作。 工具／准备工作： （1）在开始本实验之前，请回顾教科书的相关内容。 （2）需要准备一台安装了Microsoft Project Professional 2003 软件的计算机。 实验内容与步骤： 先来学习和回顾关于软件项目管理的一些技术概念，再就项目的范围管理、 时间管理、成本管理、人力资源管理和沟通管理等方面，来学习Project 的项目 管理操作。具体实验内容如下： 《软件项目管理》实验报告 1、软件项目管理的概念 （1）什么是项目管理？ 答：项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。 项目管理本身的基本内容包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。 项目管理的9 大知识领域指的是什么？ 答： 这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。 《软件项目管理》实验报告 Project 能够实现的项目管理的部分功能主要包括哪些？ 答：Microsoft Project (或 MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。　　Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。 2、按要求完成项目的范围管理、时间管理、成本管理、资源管理和沟通管 理。要求按以下表格完成。 （1）Project 范围管理 项目跟踪数据库的任务（要求创建摘要任务） （2）Project 时间管理 项目跟踪数据库任务的工期要求生成表示工期和依赖关系甘 《软件项目管理》实验报告 特图和网络图。 （3）Project 成本和资源管理 “项目跟踪数据库”项目的资源数据，资源分配。 （4）Project 沟通管理 尽可能生成如表 5 所示的报表和视图。 《软件项目管理》实验报告 《软件项目管理》实验报告 《软件项目管理》实验报告 对Project 操作能够顺利完成吗？如果不能，请说明为什么？ 答：能顺利完成！ pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu and Zhejiang in Taihu Lake area opened work, towards armed, carried out guerrilla race. 4 people such as Ding Bingcheng took Zhang Yan, Zhou Fen, from Shanghai, Zhao Anmin troops stationed at the border of Jiangsu and Zhejiang. Ding Bingcheng reach dual-COR, and anti- established contact of Communist Party members, when the Kuomintang military Committee in Jiangsu, Zhejiang and Deputy Commander of the Brigade in Taihu Lake and Qian Kangmin, Director of the Department of the Commission (CPC) accompanied by consultations with Commander Zhao Anmin placement I was personnel related issues. Qian Kangmin efforts, Zhao Anmin