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重大新媒体中心———— 推广部考核制度 考核负责人： 1、部长——考核本部门的干事及其他人员. 考核时间安排： 1、月度考核时间为：每月底前5天。 2、季度考核时间为：每季度底前5天。 考核流程： 各部门根据附录的“考核评分依据表”进行统计。 由考核负责人进行评分。 组织召开部门总结会议。 季度考核时，还需计划、实施成员培训。 季度考核时，还需组织召开全体总结会议。 考核成绩排序： 1、考核成绩按照分值进行排序（成绩上不封顶、下不封底）。 2、月度考核时，对成绩优异者（如前三名）在部门总结大会上进行表扬。 3、季度考核时，对成绩优异者在全体总结大会上进行表扬、奖励。 工作调动： 1、被考核人可在月度考核后，向部长提出调动工作, 部长进行相关协商、安排。 劝退： 1、对于季考核成绩太差的人的人员，由部长组织匿名投票，决议是否劝退。 2、经过决议后，被劝退的成员应得到通知；若未被劝退，则应警告该成员。 8、成员培训： 根据季度考核情况，部门制定培训计划 上报会长，做出决议后，实施培训。 2、对于态度好而成绩差，有的方面好而有的方面差的成员，部长应针对性指导。 9、 考核制度修订： 1、月、季考核之后，各部门召开总结大会时，根据各自的实际情况修改本方案。 2、考核制度修改后，应由会长决议，再实施新方案。 3、考核新方案需留办公室备份。 10、 考核文件使用与保存： 各部门的考核文件应在部长处保存一份。 所有部门的考核文件留办公室保存一份。 11、考核申诉： 对于考核不满的人员，可向部长提出申诉。 12、会议、活动考勤表。 1、活动部考勤表 附录1 考核评分依据表： 例会、活动考核 内容 加分 备注 请假 -1分/次 迟到 -2分/次 旷会 -5分/次 表现 0~5分/次 根据讨论、活动的活跃程度、活动质量打分 个人任务考核（指贴海报、教室申请、活动申请等等） 内容 加分 备注 完成任务 0~5分/次 根据任务质量、速度打分 未完成任务 0~-5分/次 根据任务难度、态度打分 不参加任何任务 -20 若是的确没有时间，应考虑暂停职务 态度考核 内容 加分 备注 态度优异 0~20分 考核负责人的主观态度打分 态度极差 0~-20分 考核负责人的主观态度打分