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绩效考核实施培训宣讲材料 朱和洁 培训宣讲目的 使员工掌握考核规则 熟悉考核标准和方法 克服常见偏差 二、宣布幼儿园考核小组成员名单：朱和洁、陈让军、朱振科、孙漂 三、培训宣讲内容 宣读并讨论通过《幼儿园员工考核评价实施细则》 员工月度考核流程 1、月初员工根据上月工作目标及实际工作表现，进行自我评价，保教人员填写《保教人员月度绩效考核评估表》的自评部分，，后勤人员填写《后勤人员月度绩效考核评估表》的自我评价。 2、部门领导根据员工当月表现进行考核，并将分数填写在考核评估表中上级考评处。 3、考核小组汇总统计员工考核得分，签字确认并上报园长审批、存档。 4、部门领导分析上月员工绩效考核成绩，有侧重地进行绩效面谈、反馈。 此外，幼儿园可采取不定期月度/学期专项考核，如教师技能技巧考核、保育员实际操作能力考核、家长满意度度考核、环境创设考核，幼儿体能评优考核、幼儿发展水平考核等。 考核结果不与绩效工资直接挂钩，但作为年度考核评价依据（与年终奖挂钩）、 四、考核结果计算 1、各种考核均实行百分制 2、员工学期/年度绩效考核成绩可按各月考核平均分计算，员工考核成绩按 A,B,C,D四级划分，示例如下： 幼儿园考核等级分类表 考核等级 分数范围 参照比例 A级（优秀） 95—100分 10% B级（良好） 85—94分 35% C级（一般） 70—84分 50% D级（不及格） 69分一下 0—5% 绩效面谈与反馈 考核成绩汇总确定后，由上级领导与员工进行一对一绩效面谈并做好记录《绩效考核面谈表》。通过绩效面谈，对做的好的部分加以肯定，指出不足之处，共同制定绩效改进计划，以提升下一阶段的工作业绩。 绩效面谈流程如下： 绩效面谈前的准备工作 岗位说明书 员工绩效考核评价表 安排面谈计划 通知员工做好准备 绩效面谈步骤 营造一种和谐的气氛 说明讨论的目的、步骤和时间 根据考核项目和内容讨论员工的工作完成情况 讨论员工的优点和不足 讨论员工的发展计划及需要的支持 双方签字确认。 绩效考核结果应用 1、兑现绩效工资 2、工资晋升、职务晋升 绩效考核结果，可做为下一学期/年度工资晋升的依据。同时，通过岗位轮换，特殊培训等方式，储备和培养后备力量。 3、培训发展 根据绩效考核结果，提出绩效改进建议，为员工制定培训、发展计划、促进个人技能提升。 4、淘汰、专岗机制 (绩效考核后认为确实不能履行岗位职责的，可以转岗，也可以辞退。 (认为短期内可以通过努力改进的，可由主管领导协助其改进。 绩效管理的最终目的，是通过每位员工行为表现的持续改善，提高幼儿园整体服务水平与工作效率，激发幼儿园可持续发展的生命力。 月度绩效考核流程图如下：