医院核心人力资源绩效评价体系模型的构建.pptVIP

A1类实行分值累进制 核心人力资源（A1类） 分值区间（分） 每分值额（元） 90-100 900 80-89 800 70-79 700 60-69 600 50-59 500 40-49 400 40分以下 0 A2类人员的奖励标准为A1类人员同区间标准的60% 分值区间（分） 每分值额（元） 90-100 对应分值×0.6 80-89 对应分值×0.6 70-79 对应分值×0.6 60-69 对应分值×0.6 50-59 对应分值×0.6 40-49 对应分值×0.6 40分以下 0 B类人员的奖励标准为A1类人员同区间标准的50% ③开展绩效反馈 →每年召开医院核心人力资源绩效管理大会 →下发绩效慰问信和绩效成绩通知单 →绩效管理工作人员开展绩效讲座等其他形式的反馈措施 教授： 日月开新元，天地又一春！ 2011年，在各级领导的大力支持与关怀下，全院职工同心同德、努力拼搏，医院发展迎来新的辉煌：门急诊量达312万人次，出院病人9.4万人次，开展住院手术近5万台次；获国家自然科学基金96项，再次名列全国前茅；连续第三次被评为“全国文明单位”，同时被全国人民评选为“中国十大名牌医院”；党建创新和创先争优，被中央创先争优领导小组办公室简报和《半月谈》杂志深入报