《管理学》第十四章创新.ppt

* 三、制度创新 1、制度创新是能够使创新者获得追加利益的现存制度的变革。 2、制度创新强调通过制度设计和安排，能够降低交易费用，引导人们通过合作而提高经济效益。 3、就企业制度创新而言，其方向应是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，维护各方的利益，倡导合作，降低交易费用，以提高企业的经济效益。 * 四、组织机构和结构的创新 1、组织机构是组织中不同的管理部门，主要涉及管理劳动的横向分工的问题。 2、组织结构是各管理部门之间，尤其是不同层次的管理部门之间的相互独立、相互制衡关系。 3、不同的企业有不同的组织形式，同一企业的不同时间，也要求组织的机构和结构的不断调整。 4、组织机构和结构的创新目的在于更有效的发挥组织管理人员的作用，提高管理劳动的效率。 * 五、环境创新 环境创新是企业通过积极的创新活动去改造环境，去引导朝着有利于企业经营的方向变化。 如企业公关 影响政府、社区政策的制定 企业技术创新 社会进步的方向 市场创新 营销活动引导消费 * 第三节 创新的过程和组织 * 一、创新的过程 1、追踪创新机遇的七大来源 (美）彼得·杜拉克在其新作《创新与企业家精神》一书中提出创新机遇的七大来源： ①意外之事——意外的成功、意外的失败、意外的外在事件 ②不一致之事——现实与设想或推测不一致 ③程序需要——完