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* 什么是计划？计划是干什么的 计划是在(公司、企业、单位)整体规划框架内寻找支撑点，支撑点以下的行动是叫日常行为也叫工作，对公司来讲员工工作是把每个支撑的落实到位，支撑点的到位做扎实是(公司、企业、单位)整体规划框架重要构建，即支撑点就是计划，计划的目的就是限时把支撑点保质保量的到位安置安放好。 业务模块划分参考表范例 　 融资 　 奖罚 　 　 外采 　 10 　 预算 　 　 　 　 报关 仓库管理 9 　 对外报表 　 　 　 　 成品库管理 员工技能培训 8 　 财务档案 公司文化 外加工 半成品检查 外协加工 管理 试生产管理 市场行销 统计管理（生产or财务？） 7 合同管理 财务分析 后勤管理 质量统计 考核 网络管理 价格政策 安全生产 6 　 税务统筹 固定资产 管理 质量培训 库存统计 技术文件 管理 销售培训 设备维护 5 社保 资金调配 安全保卫 　 库房管理 　 绩效考核 技术革新 4 绩效考核 审计盘点 会议管理 事故调查 供应商 管理 生产技术 管理 客户服务 质量控制 3 员工培训 核算 文件管理 生产检查 采购交付 样品管理 交货 成本控制 2 招聘 外汇核销 制度管理 外购材料检查 计划提交 研发 客户开源 生产计划 1 人事 财务 行政 质检 供应 技术 销售 生产 部门 我公司业务模块划分 　 　 员工素质检查 客户回访 争取政府政策补贴 11 　 　 员工服装的配发及管理 项目业务培训 公司内部学习管理 10 　 　 员工保险管理 经营成本控制与分析 企业文化及管理层培训 9 　 资金的支出与管理公司资产监管 人才战略储备 项目安全管理 公司固定资产管理 8 　 资金调配及管控 员工合同签订档案建立管理 经营方案的制定与辅导 环境卫生及制定管理 7 　 成本管控 员工关系转接 业务单位合同签订与管理 公司办公用品、服装、劳动用品的计划采购 6 　 业务单位合同监管 人事制度管理 应收款的结算与回收 内外接待管理 5 　 财务报表提交 全公司人力资源配置与整合 项目维护，用工单位回访，督促落实项目整改方案 部门及公共关系 4 　 对外决算的监督 员工薪酬考核结算与管理 市场调研，项目研发 公司会议、学习组织 3 　 各分公司个项目成本核算分析 基层员工培训 经营制度管理与落实 行政制度管理 2 　 工商、税务、金融管理 员工招聘 实现公司全年经营目标 公司资产、公章管理 1 互联事业部 财务部 人力资源部 经营部 行政办 部门 工作周报 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 周日 周六 周五 周四 周三 周二 周 一 备注 解决措施 未完成原因 完成情况 过程节点和完成时间 结果定义 工作安排 业务模块 NO 本周工作汇报 　 结束日期 　 开始日期 　 部门 　 报告人 下周工作计划 点评： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 周日 周六 周五 周四 周三 周二 周一 备注 过程节点和完成时间 结果定义 工作安排 业务模块 NO 下周工作计划 9月工作计划 　 下月部门战略重点（结合公司战略重点，部门提出，总裁审定） 　 下月公司战略重点（由总裁提出） 　 老项目质量 　 市场开发结果 企业近期关注要点 　 客户价值行动措施 　 客户满意率 客户模块 　 新流程 　 新制度 模式提升 业务培训　　次； 业务成长 文化培训　　次；员工满意率　　％；分享会　　次 文化建设 目标团队人数：计划招　　人；计划辞退　　人；团队总数共　　人 团队人员 团队模块 　 费用控制承诺 　 收入结果承诺 财务模块 企业战略始终关注的结果 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 第四周 第三周 第二周 第一周 奖惩兑现 关键行动措施 结果定义 业务模块 NO 改进表 　 　 　 　 供应商问题 　 　 　 　 客户问题 　 　 　 　 季节性影响 　 　 　 　 行业竞争激烈 　 　 　 　 市场竞争激烈 　 　 　 　 政策问题 外部原因 　 　 　 　 业务模式落后 　 　 　 　 设备