项目论证与评估第1章.pptVIP

项目生命周期 * 项目提案 立项和项目决策 项目计划与设计 项目开发与实施 项目完工和交付使用 * 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 做出建设项目的决策 主要承包合同已签署 完成设施的建设 全面投入使用 可行性研究 －项目建议书 －可行性研究 －初步设计 －项目批准 计划与设计 －技术设计 －造价预算 －计划安排 －合同订立 －详细计划 实施 －构件发运 －土建工程 －安装工程－试车 交付使用 －最终试车完毕 －进入使用阶段 一般工程建设项目生命周期示意图 完成程度 100% 工程建设项目生命周期示意图P11 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 做出建设项目的决策 主要承包合同已签署 完成设施的建设 全面投入使用 可行性研究 －项目建议书 －可行性研究 －初步设计 －项目批准 计划与设计 －技术设计 －造价预算 －计划安排 －合同订立 －详细计划 实施 －构件发运 －土建工程 －安装工程－试车 交付使用 －最终试车完毕 －进入使用阶段 二、项目生命周期的内容 项目生命周期包括下述几个方面的主要内容： 1．项目的时限 包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点。 2．项目的阶段 包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续关系，并且便于管理的项目阶段。 * * 3．项目的任务 包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动等。 4．项目的成果 项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成果。这同样包括项目各个阶段和项目各个阶段中主要活动的成果。 5.项目生命周期的说明和描述 既可以是一般性文字说明，也可能是比较详细的具体描述。包括文字、图、表以及核检表（Check List）等方式。 项目生命周期的基本特性： 1．项目确定性不断提高的特性 2．项目资源投入不断积累的特性？（S型曲线） 3．项目全过程的阶段特性 * 项目资源投入不断积累的特性 多数项目生命周期 前期阶段（项目定义与决策），资源投入相对较少 中间阶段（项目实施阶段），资源投入较多 最后阶段（项目完工与交付），资源投入较少 从项目论证与评估的工作角度 初期：先进行论证与评估，防止盲目，“S”曲线上半部分平缓 完工交付前：对项目实施结果评价，“S”曲线下半部分平缓 * 三、项目生命周期和项目论证与评估 1.项目的生命周期可以分为四个阶段，也可以分成五个、十个、甚至更多的项目阶段。最为典型的项目生命周期是由下图给出的四阶段项目生命周期。 * * 资源投入水平 项目起点 终点 时间 典型的项目生命周期示意图 需求识 别阶段 制定 方案 阶段 实施阶段 结束 阶段 * 2．美国国防部项目的生命周期描述 美国防部1993年修订的项目管理规程中，给出了下图所示的项目生命周期的项目阶段划分和对阶段性的里程碑说明和描述 * 美国防部的项目生命周期示意图 里程碑2 （开发批准书） 里程碑0 （概念研究批准书） 里程碑1 （概念展示批准书） 里程碑3 （生产批准书） 里程碑4 （主要修订批准书） 概念扩展与定义 展示与 验证 工程与制造开发 生产与 开发 运营与 支持 使用/需求确定 阶段1 阶段0 阶段2 阶段3 阶段4 3．美国新药物开发项目的生命周期描述 在新产品研究与开发项目中，新药物研究与开发项目的生命周期是最具代表性的。下图给出了美国食品与药品管理局(Food and Drug Administration，FDA）规定的新药开发项目生命周期的流程图描述。 * * 临床前 实验和 新药研究 调查申请 形成稳定性 批 准 后期阶段 审验 活动 递交 新药 申请 注册实验 开发过程 后期审验 审批过程 美国新药开发项目生命周期示意图 临床前开发 注册工作 药物 探源 寻找 和识别 递交与 审批 新药研究 调查申请 研究过程 发现 临床前开发 搜寻 后期活动 发现 搜寻 专利形成过程 毒理研究 药理研究 临床 实验3 临床 实验2 临床 实验1 项目定义与决策是项目生命周期中的首要环节，它涉及到项目目标决定、可行性分析、最优方案选择等一系列工作。 因此，项目论证与评估为项目决策提供数据与信息支持，而项目决策为项目论证与评估提供对象和内容。 * 项目决策与论证评估 项目生命周期和项目论证与评估的关系 * 项目立项阶段 项目预可研 项目定义与决策阶段可行性研究 项目设计与计划阶段 设计/计划方案评估 项目实施/控制阶段 项目跟踪评估 项目完工与交付阶段 项