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论人力资源管理中的制度管理 摘要： 人力资源管理作为企业管理之中的重要组成部分，在企业的发展之中有着举足轻重的地位，而人力资源管理之中的制度管理更是被作为影响企业发展的关键。当前，我国企业在人力资源管理方面的制度制定方面已经取得了一定的成效，但是因为各种因素的制约又面临着发展的困境。而本论文就是从当前人力资源管理中的制度管理出发，对当前人力资源管理中制度管理的现状以及所存在的问题进行分析，并且针对这些的问题提出相应的解决措施，为人力资源管理中的制度管理的发展与创新提供一定的理论研究基础。 关键词：人力资源 企业 制度管理 发展 目录 摘要： 1 一、人力资源管理理论相关综述 3 1、人力资源管理 3 2、人力资源管理制度 3 二、当前人力资源管理中制度管理的现状及问题 3 1、现状分析 3 2、资源管理制度管理所存在的问题分析 4 2.1缺乏有效的激励机制 4 2.2缺乏明确的薪酬制度 4 2.3管理方式落后，缺乏科学的人才引进与管理机制 5 三、完善人力资源管理中制度管理的措施 5 1、完善企业内部各种激励机制 5 2、规范绩效考评制度，建立起适合企业发展的薪酬管理制度 6 3、建立以培养人才为中心，提高企业整体实力为目的的人才培养机制 7 小结 8 参考文献 8 一、人力资源管理理论相关综述 1、人力资源管理 在上个世纪五十年代的时候有关的学者就对人力资源管理展开了研究，但是在多年的发展之中并没有形成一个统一的定论。一直到八十年代，关于人力资源管理的理论开始日趋成熟，并且结合相关的实践有了很大的进步。这个时候，人们对人力资源管理的探讨更多的是放在如何更好的发展人力资源管理为企业目标的实现而服务，相应的人力资源管理部门的角色也开始慢慢的发生改变，成为企业管理中的重要组成部分。总结来讲，人力资源管理，是指根据企业发展的要求，对企业内部的人力资源进行有计划的管理和配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用以及考核等完整的培训，在充分发挥员工潜能的同时，调动员工的积极性，为企业创造更高的价值与利益。 2、人力资源管理制度 作为企业制度之中的一个特殊管理分支，人力资源管理制度是掌管着企业配置之中的重要生产要素，那便是人力资源的管理。在长期的发展之中，人力资源管理经历了家长式管理、传统人事管理、人力资源管理以及战略性管理等阶段，在其进化之中有着较为明显的演变特征。当然，这一演变也和企业的发展紧密结合，所有的改革变化都是为了适应企业发展的需要，为更好地服务于企业整体素质的提高而进行创新性改革。目前，在我国的人力资源管理制度之中主要有17个方面，其中劳动合同管理制度、定期考核制度、岗前培训、奖惩制度、薪酬支付以及职业生涯规划制度等都是其较为主要的构成部分。 二、当前人力资源管理中制度管理的现状及问题 1、现状分析 伴随着新经济时代的带来，人力资源在新时代的发展之中也呈现出新的特点，而在这样一种发展态势之下企业管理也开始朝着更为科学、严谨的方向转变。其中，对人才的重新定位、全新的管理职能以及管理内容这些都是新时代经济管理的主要特征。 首先，招聘制度的市场化以及招聘途径的公开、公平化成为其较为突出的特征。在当前的企业招聘之中，众多的企业已经实现了由之前的推荐和接班式的招聘发展演变成一种纯粹的市场行为，应聘者个人能力的高低成为选拔的重要依据。比如说在当前市场之中较为常见的大型招聘会、校园招聘会等都有着严格的筛选步骤和条件，应聘者必须要经过严格的初试、复试等才能够进入到企业内部。而且在其面试之中所考察的范围非常广泛，能够较为全面且具体的考察应聘者的个人综合素质的高低。其次则就是在培训制度上的多样化以及培训形式的多样化。在很多的公司发展之中都将在对员工的培训纳入到公司管理之中，并且将其作为一项具备战略性的长期发展计划。比如说在当前的几大通信运营商之中都会建立起一套适合自己企业发展的人才培养计划，保证人才在进入到企业内部之后可以迅速适应企业实际发展的需要，并且在未来的发展之中能够和公司保持步调的一致性。最后则就是在薪酬和考核制度上的日趋合理化，随着当代企业管理实践的发展，相关的理论实践知识也都得到了有效的提升，很多的公司都开始建立起一套具备竞争空间的考核制度。 在这一发展现状的指引之下，越来越多的企业开始建立起属于适合自己发展的内部管理制度，但是由于我国企业发展起步较晚且缺乏相关的经验指导，在实际的发展之中仍然面对着非常多的问题，也正是这些问题的存在制约着我国企业的发展。 资源管理制度管理所存在的问题分析 2.1缺乏有效的激励机制 管理制度僵化且单一，缺乏有效的激励机制。在当前的企业发展之中，大多数的企业都是依靠内部的管理制度以及管理程序来对员工进行硬性的约束，甚至在很共的公司内部故意的利用规章制度来延长劳动时