北京和上海研发集群技术创新中的科技人才招募和保留策略迈.PDFVIP

北京和上海研发集群技术创新中的科技人才招募和保留策略 迈克尔• 瑞恩博士  技术创新人员管理者如何在竞争激烈的北京和上海研发集 群中招募和保留研发人才？  户籍制度和职务发明专利报酬制度是否会影响北京和上海 研发集群的技术创新人员管理者？  北京和上海研发集群的科技人才招募和保留策略对管理实 务和公共政策带来哪些影响？ Rafik B. Hariri Building, 37th and O Streets, NW, Washington, DC 20057 ryanmp@georgetown.edu 1 / 28 研究人员介绍 迈克尔 ·瑞恩（博士，密歇根）在乔治城大学麦克多诺商学院的行政工 商管理硕士、全球行政工商管理硕士以及国际商务硕士项目中从事国际贸易， 特别是新兴经济体管理策略方面的教学与研究工作。他研究国际比较组织和 机构，研究既有公司和新创企业、高校和公共研究机构、新兴经济体政府、 跨国公司和跨国机构如何借助组织能力和公私网络策略提供创新性的新产品、 技术和服务，从而促进竞争和发展。 迈克尔•瑞恩在巴西、中国、印度、约旦、东非和东南亚进行过多年的 实地考察，并在此基础上对新兴经济体创新问题进行了一系列的研究。他起 草了约旦专利法，并为英国皇家自然科学协会和青年企业家协会提供协助。 他为秘鲁和泰国政府评估创新制度，并为乌干达的部长、副部长和议会成员 组织技术创新政策研讨会。在巴西，他与巴西工业产权协会建立了合作关系， 举办了年度讲座，与巴西国家发展银行和圣保罗联邦及州司法学院进行研讨， 并与圣保罗大学技术政策管理中心共同组织了一系列的多方研讨会。他在 《世界发展》上发表了有关生物医学技术创新兴起的研究。他专门编辑出版 了关于专利、生物医药创新和药品可及性的商业伦理季刊。并在上海联合设 立了 “复旦大学创新与创业管理中心——乔治城年度创新论坛”。 他早期生涯的研究涉及多边贸易和知识产权制度。他是《知识外交：全 球竞争和知识产权政策》和《遵守游戏规则：美国在太平洋地区的贸易能力 和外交之道》的作者，并且在《亚洲调查》、《国际研究季刊》、《世界贸 易》以及美国卡多佐法学院、密歇根大学、西北大学和宾夕法尼亚大学的国 际法期刊上发表过多篇文章。 除了自 1993 年起在乔治城麦克多诺商学院和国际事务学院担任教职外， 他还曾就职于密歇根商学院，曾是布鲁金斯学会的访问学者，曾是中国政法 大学的客座讲师，曾在乔治华盛顿大学法学院创建一家研究新兴经济体创意 和创新体系和产业的中心 2 / 28 研究综述 人才是创新型组织最重要的资源。科技人才招募和保留策略的主要内容 是创新型组织如何寻找到与组织机构拥有共同愿景、目标和价值的人才并将 他们留在组织内。北京和上海研发集群是中国最大的两个创新中心。这些集 群中的美国跨国公司在中国的子公司以及中国本土公司（以下统称为 “公 司”）正在进行着一场人才争夺战。为了吸引合适的人才，管理者们致力于 树立自己的 “就业品牌”，并通过工作环境的设计来留住这些人才。 本项研究运用被广泛接受的管理和组织概念及原则，对北京和上海研发 集群中的管理者所采用的公司人才招募和保留策略进行分析。最为重要的是， 本项研究指出人才的招募与保留无关乎金钱。成功的全部在于 “工作嵌入”。 当管理者通过研发团队让大家联系在一起，并对员工的职业发展进行投入时， 管理者便能保留住人才。此时，离开公司将意味着失去人际关系、个人成长 机会和互相信任的牺牲感。 本项研究发现，管理者们认为北京和上海研发人才市场中的竞争非常激 烈。缺乏经验、技巧和训练的研发人才储备充足，但是拥有丰富经验、掌握 专业技巧、经过严格训练的研发人才仍然非常匮乏。管理者寻求的隐形知识 掌握在有经验的个人手中。本项研究收集整理了一些北京和上海研发集群的 管理者们所追求的最为有效的人才招募与保留策略。 北京和上海研发集群有机会成为中国重要的国家和全球创新网络中心， 并吸引科技人才在这里工作和生活以参与到技术创新中。人才市场