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个人绩效承诺（PBC）
; 前言;目 录;;目 录;;;;;; ;;;;;;W;;
不一定。
1、制定执行承诺的主要目的在于让上下级就结果目标达成的关键措施进行认真分析，将一些风险、外部障碍尽量考虑到，从而使得上下双方做到心中有数。
2、因此，执行承诺主要针对较重要的结果目标的，不是很重要的结果目标不一定有执行措施（目标）。;对于结果目标，一般应有衡量指标，说明做到什么程度或何时做完。这是季度末衡量员工绩效是否达成的主要依据。
对于执行目标，由于它是一种过程性的描述，不一定都有明确的衡量指标。在进行绩效评价时主要是看员工是否按照规范的要求去做。
对于团队目标，主要是一种导向和牵引，强调对周边、流程上、下游及上级的支持与配合。对于较难明确衡量指标的，可以不写。;
公司绩效考核的原则是，以责任结果为导向，同时关注关键行为（过程）。因此结果目标所???的权重相对较大，比例范围在70%左右，执行目标是过程性的，比例范围一般为20%左右，团队目标一般为10%左右。
以上比例范围仅作为参考，应视部门的业务特点和性质，由管理者与员工共同确定。;个人绩效承诺基础
个人绩效承诺常见问题
PBC案例点评;;;;;
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