基于战略的绩效管理体系设计0406.pptVIP

基于战略的绩效管理体系设计 中期述职报告的目的 经验与知识共享，学习型组织的学习方式。 持续的绩效改进，通过绩效分析，找出问题，提出改善绩效的行动或措施。 能力开发，发掘潜能，提升素质与能力 寻找支持与帮助 中期述职报告的方式 撰写述职报告 登台进行述职（一般20-30分钟） 评委及听众提问（10-15分钟） 对述职报告及演讲行为进行评价 XX公司述职报告（ 年 季度） 部门：研发中心 述职人： 职务： 述职日期： 1、本季度计划承诺及完成情况 1.1 业务指标及完成情况 1.2 管理目标及落实情况 1.3 问题与不足 2、当前内外部环境分析 3、意见反馈 4、下季度承诺 4.1 业务指标承诺 4.2 管理目标承诺 1.1 业务指标及完成情况（1）--汇总表 1.1 业务指标及完成情况（2）--各项指标分析 对照年度目标、本期目标值、上期水平、去年同期水平等，就各项业务指标完成情况分别进行说明与分析。 应对未完成原因进行分析和说明。 预算情况分析要对预算使用与执行进行分项说明与分析。 要求使用准确扼要的数据、图表、事实依据来分析，尽量少用描述性文字。 1.2 管理目标及落实情况（1）--业务重点 1.2 管理目标与落实情况（2