中国人民大学商学院事业合伙人制度建设与股权激励实战课程.PDFVIP

中国人民大学商学院 事业合伙人制度建设与股权激励实战课程 招生简章 课程总览 在当前以产业共生、经济共享为主要特征的时代，国内外各类标杆企业都在以不同方式 进行着合伙化管理的变革与制度创新。然而，似乎不少企业家、管理者包括商业研究者往往 把合伙人制度狭义等同于实施股权激励机制，认为“一股就灵”--这是一个严重的认识误区。 实际上，在缺乏管理系统配套建设的前提下进行股权激励，很多时候可能不仅起不到理想的 作用，还可能从根本性的治理权益上给企业带来重大影响。 事业合伙人制度--是在当前知识经济、人本经济以及共享经济时代，在高度不确定性的 环境下，通过战略的生态化升级、组织的有机化变革、人才的合伙化担当、价值的共创化共 享，塑造、凝聚和激发企业人力资本的创新创造活力，形成组织与人之间高度协同、长期承 诺的事业共同体关系，通过定制化的责任担当与分享激励机制设计，实现组织与人的共同发 展和成就。 “事业合伙人制度建设与股权激励实战课程”是我院核心教授与中国各行各类标杆企业 长期深度合作的基础上之上精心策划开发，该课程由我院组织生态与人才战略首席管理教授、 “新合伙主义管理论”的首创者周禹老师领衔设计，并整合包括华为、万科、阿里巴巴、海 尔、美的、复星等标杆企业及若干代表性企业的产业伙伴和一手案例资源，产教协同、内外 师资联合授课，推动企业事业合伙人模式变革。本课程立足为中国的合伙制企业解决长久以 来的多重困惑，帮助企业建立由内而外的生态机制，完善事业合伙人制度，推动企业组织持 续做强、做大、做优、做久。 课程对象  处于转型升级阶段的各类大中型传统企业家及核心高管；  处于高速发展期、亟待建立事业合伙体系的成长型企业；  已经或计划参与混合所有制改革的国资及非国资企业高管；  新兴创业企业创始人、联合创始人及高管；  风险投资机构合伙人；  准备上市的企业高管；  对事业合伙人模式前沿实践有兴趣的相关人士。 课程特色  原创理论体系+前沿实践案例，课程内容权威  资深教授领衔+名企高管分享，师资阵容强大  主题模块讲解+学员实际演练，教学模式先进  课程集中学习+后续落地辅导，注重学以致用  企业团队研讨+跨界深度沟通，交流平台广阔 课程设置 本课程共5 个模块，每个模块0.5-2 天，共5 天，集中授课。 启动模块 事业合伙人制度总论  先进性与建设框架  学员需求征集与诊断辅导 模块一 事业合伙人的识别与涌现机制  成为合伙人的核心标准与行为要求  核心人力资本识别方法  合伙人涌现机制设计 模块二 事业合伙人制度的应用与设计  分享类机制  股权类机制  对赌类机制  跟投类机制  结算类机制  创投类机制  针对业务特征的定制化综合设计  混合所有制改革要点 模块三 合伙化的战略生态构建  基于生态观的战略设计  合伙化的业务交互协同机制设计  合伙化的新兴业务开拓与裂变机制设计  基于合伙机制的产业链整合 模块四 合伙化的平台型组织建设  治理团队建设与共决治理机制设计  无边界的敏捷组织机制设计  自组织的高绩效团队建设 模块五 学以致用 基于事业合伙人制度的理论框架、应用方法以及标杆企业的实践经验，结合企业的自身问题， 学员就如何引入事业合伙人机制设计应用改进方案，导师团持续辅导、落实跟进。 授课师资 周禹，中国人民大学商学院组织生态与人力资本战略首席管理教授、MBA 项目中心主任。 “新合伙主义管理论”理论创立者；多家标杆型企业、成长型企业“事业合伙人制度” 建设实践领衔指导顾问。曾任国资委中央企业对标管理重大课题组特聘专家、国资委研究中 心特聘专家，美国管理学会（AOM）、欧洲管理学会（EURAM）、国际管理研究学会（AIB）、中 国管理研究国际学会（IACMR）会员，美国哈佛大学Wertheim Fund 研究员，西班牙马德里 大学高等金融研究院（CUNEF）知识管理与创新中心特聘专家。 周老师的研究与教学重在结合企业战略形态、治理结构与业务模式的特征，来探讨组织 与人事业合伙化的体制机制创新建设问题。结合与国内外各类标杆企业的高层顾问合作实践 及相关理论研究，周老师首创提出 “新合伙主义管理论”，成为国内外对现代公司进行合伙 化治理与管理制度升级、共担-共享性激励机制设计的权威专家。围绕合伙制的系统化建设， 周老师的研究、教学