建设工程安全生培训.pptVIP

建设工程作为一个风险较高的行业，往往在有限的场地上集中了大量的员工、材料、设备、施工机具; 由于是露天作业，工作条件艰苦，施工队伍流动性大以及外来人员进入等特点，不安全因素往往呈一个不确定的状态; 客观上对生产安全管理构成影响。 执行制度、完善操作、明确责任，从人、机、环、管四个环节（详见示意图），落实组织措施、管理措施、技术措施、防范措施；形成一个具体、可行、可分阶段实施操作的安全行动计划，是提高员工安全意识，掌握安全管理主动权，避免安全责任，实现动态、严格、规范的现场管理的有效途径，已逐渐成为员工的共识。 安全就是做好每一件小事 天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。 ------老子 一个处于一流管理之下的公司,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是发生的危机都早已被预见，并已转化为例行的有效作业了。对公司而言，没有激动人心的事发生，说明公司的运转时刻处于正常态势，而这只有通过每天甚至每个瞬间严格的对琐碎的小问题加以控制才有可能实现。 卓有成效的管理