基于价值链的汽车制造企业成本管理模式.PDFVIP

财会月刊 全国优秀经济期刊 · 基于价值链的汽车制造企业成本管理模式 张士强 博士生导师），李菁菁，段化超 山东科技大学经济管理学院，青岛266590） 【摘要】成 管理是现代企业管理的核心内容，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。文章以价值链成 管理为基 出发点，通过对目标成本管理和作业成 管理方法加以集成，构建了汽车制造企业目标—作业成本管理 模式，并阐述了该模式的具体运用。该模式能够实现对汽车制造企业全方位、全过程的成本管理。 【关键词】汽车制造企业；价值链；目标成本管理；作业成本管理；集成 成本管理是现代企业管理的核心内容。汽车制造企 补，能够实现企业 质量、成本、时间战略上的整合，适应 业作为汽车产品的生产者， 号称“工业中的工业”的汽 当今全球性市场环境下汽车制造企业的成本管理要求。 车工业中处于核心地位， 当前汽车企业的制造过程中， 二）集成的可行性 间接费用 产品总成本中所占的比重日趋增大。随着经 目标成本管理倾向于综合战略规划，作业成本管理 济社会的迅猛发展，汽车制造企业成本优 潜力只能通 侧重具体战术实施，二者之间的共性构筑了它们集成的 过管理整个价值链来发挥。因此，汽车制造企业要想实现 前提和基础。 长远的发展，实行基于价值链的成本管理 必行。 1. 主导一致。目标成本管理和作业成本管理均以顾 、基于价值链的目标—作业成本管理集成的基础 客为主导。 价值链这一载体上，目标成本管理是 顾客 （一）集成的必要性 满意的同时实现目标利润，作业成本管理是实现价值链 这里的目标—作业成本管理，实际是两种成本管理 利润最大化。二者在成本观念和管理理念上具有一致性， 方法下成本信息处理方式的结合与融合。 为基于价值链进行有机结合提供了前提。 1. 目标成本管理实施的难点在于事前阶段目标成本 2. 低成本战略的主线不变。目标成本管理在成本产 向作业层次子目标成本的合理转化，而作业成本管理恰 生之前即确定了成本目标，且该成本目标的上限是市场 恰可提供作业层次的成本信息。 上同业产品的成本，这实质上是低成本战略的确定。作业 2. 作业成本管理 企业中难以推行的关键因素在于 成本管理深入作业层次，识别和消除不合格、不增值的作 其计量成本高，而目标成本管理恰好可以为作业成本控 业， 而挖掘成本降低的源泉，实质上是低成本战略的实 制提供成本约束或成本上限，弥补作业成本管理的缺陷。 施。低成本战略思想为二者 价值链成本管理中的集成 3. 目标成本管理是一种综合战略规划手段，它是对 提供了思想基础。 成本和利润定量的宏观信息处理方式，但在成本核算上 3. 管理重点一致。目标成本管理下目标成本的分解 仍局限于 统成本核算方法，导致成本信息的失真，无法 可落脚于作业，而作业成本管理的控制和核算对象恰恰 为企业正确决策提供充分的依据。而作业成本管理是一 是作业，这为成本管理工作的推行提供了共同的基础。 种基于活动的成本管理方法，在成本计算上其核心和基 综上可知，目标成本管理、作业成本管理二者 成本 本对象深入到作业， 间接费用的分配上有着先天的优 管理的出发点、成本战略主线以及控制的重心上存 共 ，是 微观层面进行成本核算的有效方法。 性。它们均以市场竞争为管理的开端，以顾客为主导，深 上述分析可以 出，目标成本管理和作业成本管 入作业，通过“计划——实施——检查——处理”（PDCA） 理的单独使用都只能 自身的侧重点上发挥优 ，无法对 的循环模式进行作业中心控制。这些共性为耦合提供了 全局进行较为完美的综合控制，而二者的结合能够充分 依据，因此，目标成本管理和作业成本管理二者的集成是 发挥各自的优点，规避各自的缺点，形成互为补充的较为 可行的。 完善的成本管理模式。汽车制造企业的成本 价值链的 二、目标—作业成本管理模式的构建 不同阶段表现为不同的形式，将这两种成本管理