抱住行业的“金碗”.docVIP

抱住行业的“金碗” 　　三年前，当我国首家整体实行股份制的新闻机构――中国保险报业股份有限公司震撼登场之时，本刊对其进行了大篇幅的报道，因为这是保险业的一小步、传媒业的一大步，它开创了我国新闻媒体整体股份制改造之先河。 　　岁月流转，三年之后，这个当初被人称为“幼苗”的报业股份有限公司长势如何？这个市场经济大潮中的舞者是否舞出了自己的风采？这个报业体制改革的先行者在前行的路上是否也遇到了坎坷曲折？ 　　本刊记者对其进行深度追踪报道。倘若对中国保险报业股份有限公司前世今生的讲述可以为我国当前的报刊业体制改革提供些许借鉴，笔者亦深感欣慰。 　　 　　 　　回首来时路 　　 　　用中国保险报业股份有限公司常务副总裁张树相的话说：“中国保险报业股份有限公司的成立，完全是当时大环境和《中国保险报》自身实现跨越式发展的需要。” 　　创刊于1994年的《中国保险报》是中国再保险集团公司主办的一份以保险业为特色的行业报，是中国保险监督管理委员会授予重大信息披露权的指定媒体。我国的保险行业一直处于上升阶段，但《中国保险报》作为保险行业唯一公开发行的报纸，却很难适应当时形势的发展，迫切需要通过改制来寻找一条新的出路。 　　时任中国再保险（集团）公司党委书记、总经理的戴凤举，在《中国保险报》创刊10周年的座谈会上，提出了对中国保险报社改制重组、组建中国保险报业股份有限公司的设想。一周后，中国保监会主席吴定富到中再集团调研， 对这一设想表示赞同和支持。受到了鼓舞， 信心倍增， 中再集团2004年工作会议将《中国保险报》股份制改造列为全年三大体改工作重点之一，并成立了“中国保险报社股份制改造领导小组”。恰逢此时，新闻出版总署正在积极推进报刊业体制改革，早在2003年6月，中央就推出了35家文化体制改革试点单位。于是，2004年3月底，中再集团向新闻出版总署和中国保监会呈报了中国保险报社股份制改造方案，很快得到了批准。 　　新成立的中国保险报业股份有限公司是一家真正“报业”的现代股份制企业。在保证党对媒体的领导和国有资产保值增值的前提下，最后确定了5家投资者作为股东――中国再保险（集团）公司、中国人寿保险（集团）公司、北京畅想传媒投资集团有限公司、福禧投资控股有限公司、中国人保控股公司，注册资本一亿元人民币。后来福禧投资控股有限公司因故将其持有的股份转让给了中再集团。现在的股比情况是：中国再保险（集团）股份有限公司55%，中国人寿保险（集团）公司20%，北京畅想传媒有限公司15%，中国人保集团10%。在这个全新的新闻机构中，已经没有了“报社”，替代它的是“公司”，公司实行董事会领导下的总经理负责制，设立了有员工代表参与的监事会。“社长”的称谓也被“总裁”取而代之。 　　经历和见证了这场改革的《中国保险报》副总编辑、中保网总经理甘哲斌回忆说：“中国保险报社最初就是以企业身份注册登记的，虽然其管理带有浓厚的事业性质，但由于自成立时起员工就是企业编制，所以少了从事业身份向企业身份转化的这个过程，改制的阻力也因此减少了很多。”尽管这样，改制也使一些员工感受到了压力，甘哲斌说，“主要是一些领导层和快要退休的人员，报社里快退休的干部要求到集团退休，或者调到集团工作，当时的总编室主任和总编室副主任改制不久也调走了”。悄然起变化 　　中国保险报业股份有限公司的横空出世并没有引起业界的足够关注，除《中国保险报》外，各主要报刊只发了个简短的消息，新华网和人民网的传媒频道也只是在“热点”中给予了些许关注，并马上进行了更新，之后再看，已了无痕迹。也许前行者的道路总是有些寂寞，即便在公司成立之后的三年中，也很少有人问津。然而，不管有没有鲜花和掌声，三年中悄然发生的变化却成为了不争的事实，记者有幸将这些变化录于笔端。位于海淀区吴家厂路51号的道乐蒙恩商务街是有着西欧风格的联排建筑，中国保险报业股份有限公司出资4800万元买下了3300平米的两个独立单元，装修一新的建筑透露着生机和活力，张树相说：“有恒产才有恒心，有了自己的办公大楼，报业公司就有了发展壮大的立足之地。”办公条件的改善给《中国保险报》带来了最直观的变化，而数字带来的变化更加引起我们的深思和关注：2005年至今，公司业务收入以30%～40%的速度在增长，员工的平均工资收入增长20%～30%，2007年已经实现了扭亏为盈，创利近70万。张树相说：“我们建立了完善的法人治理结构，实行董事会领导下的总经理负责制，建立了现代企业制度。日常经营管理由总经理负责，重大事项要由我们的董事会来决定。”管理体制的变化改变了过去“社长说了算”的家长制。公司曾经想利用《新疆日报》一张子报的刊号，与其合作在北京办一张报纸，事情已经酝酿好久，两家也已经谈妥，但开董事会时，有的董事提出这是异地办报，存在违规问题，董事会最终