Q何谓工作评价-政治大学人事室-国立政治大学.docVIP

國立政治大學工作評價專案QA 99.9.10修訂 Q：何謂工作評價？ A：1.工作評價是一致的標準評估工作本身的價值不但職位由操作出來故人評價低職等內部公平評價因素知能水準解決擔責任評價因素不因單位而有別跨階層重要可重要內容?、可衡量晉薪工作評估價值共識評價水平對準相對公平小組員、 委員會執行秘書及人事室主任，其餘委員由校長遴聘人力資源管 理學者專家3位，及秘書以上之資深行政人員3位擔任之。 Q：單位內的同仁在工作評價過程中應有的認知及任務？ A：在充分理解工作評價針對的是該職務，而非個人的前提下，正確及詳實填寫工作項目表、知識技能分析表及工作說明書等表單，並配合主管的複核進行相關表單之修改及確認等工作。 Q：同仁在填寫工作評價相關表單有那些注意事項？ A：1.填寫表單之各項目，要盡量以完整句子表達，含動詞及受詞，例如：籌辦包種茶節活動。所使用的動詞必須恰當、明確，避免含糊不明確之動詞，如：設法、盡力、嘗試。 2.表單內的知識技能，指的是完成該工作需具備的技能，非填表人個人所具備的技能，例如：個人具備日文能力，但非完成工作所需，則不需填寫於知識技能部份。 3.要據實填寫，以呈現目前該職位的工作真貌。也就是據實描述經常在做、持續在做而且目前正在做的工作。 4.依單位職掌分擔表填入職掌編號，單位職掌分擔表內沒有的工作項目，可先自行先填入，再由研究助理與組長處理後續。 5.需處理突發事件或臨時交辦事項可列為一項。 6.完成填表後，可以用平均的工作時數幫助檢視自己填表的正確性，但仍要以如實呈現為前提。 Q：同仁填寫的工作評價相關表單有何重要性？ A：覆核列席專案小組說明工作內容、所需能力、所處環境、承擔責任等評價結果，有不同意見時，送請工作評價檢視作成最終的評價決定。主管列席說明可交離評分。主管提供內部排序跨部位的公平評價小組一年演化人受理送小組評定送小組評定工作評價結果確認人員後，現職人員之職等與職稱依新的薪資架構調整。高薪低用人員凍結調薪，同時增加工作項目，使其工作價值與薪資匹配。如果高薪低用人員無法在一定時間內(例如：一年內)達到高薪高用的目標，應協商降低薪資，如果無法高薪高用又不願降低薪資，再考慮終止勞動契約。低薪高用人員應該調整薪資，調整薪資時，必須訂定辦法作為依據，給予單位主管微調權限，請單位主管微調之後，簽請校長核定執行。 1