人力资源部绩效考核管理办法.docVIP

人力资源部绩效考核管理办法 为了实现公司年度战略计划，促进公司高效的用人、育人、留人机制的形成的战略目标。根据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。 一、人力资源部主要职责 1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 2、负责公司人力资源管理与开发、员工关系管理与维护、社会保险、人才培养引进、激励约束机制等工作。 3、负责员工档案合同管理、人事调动、薪酬调整、劳动保险管理等工作。 4、负责对公司的人力资源工作进行绩效考核，组织对考核结果争议的仲裁和处理。 二、关键业绩指标的设置及说明 1、内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以年度月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行监管。具体权重如下： 本职工作由管理部门进行专业考核 指标及权重 日常管理指标60% 资金管理指标15% 公用基础管理指标15% 人力资源指标10% 2、对各子分公司进行人力资源指标（占其总绩效指标10%）的考核，以年度月度公司各项目工作计划为依据，把薪酬管理、培训管理、劳动关系管理、职业生涯管理等人力资源管理工作为关键业绩指标进行监管。 通过考评结果对人力资源部的年度、月度工作绩效进行评价，并作为发放绩效奖金考核的依据。 三、考核办法 1、考核的流程 考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，人力资源管理部每月2日前将《人力资源考核结果通报》上报运营管理部，