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2012年工作汇报暨2013年工作设想——人力资源部员工配置岗 目录 2012年主要工作回顾 工作中存在的不足 2013年工作设想 第一部分 第二部分 第三部分 第一部分 围绕一个中心 突出两个基本面 强化三大模块 坚持四项基本工作 4 1 2 3 2012年主要工作回顾： 围绕一个中心 突出两个基本面 一方面严把入口关，以胜任特征为招聘依据，注重应聘人员的综合素质； 另一方面注重人岗匹配，按照“岗得其人”、“人适其岗”的原则，根据不同 的人个体间不同的素质，将不同的人安排在各自最合适的岗位上。 认同感 渴望感 归宿感 知识匹配 技能匹配 能力匹配 强化三大模块 控编 招聘 配置 1、编制控制集中化：动态编制执行率控制在100%以内； 2、招聘过程动态化，招聘渠道多样化：明确招聘配置标准及流程，通过网招、社会招聘、校园专场、BBS以及大型招聘会的方式，共计实施校园专场招聘2场（清远技工学校、东莞理工学院），大型招聘会4场，完成539人次面试，成功到岗94人； 3、人员配置逐步优化：通过强调认同感、渴望感和能力匹配，逐步优化人员结构，管理人员本科以上学历占比50.3%。 主要工作 坚持四项基本工作 合法化 制度化 规范化 准确化 坚持从入职、员工管理、离职和系统管理四个基本方面做好员工关系管理工作： 第二部分 工作中不足之处 四 员工档案分散 没有系统归类 编制管控方法 及措施不到位 三 存在非标岗位 未归类及清理 一 招聘与面试的 技巧有待提升 二 第三部分 不断完善基础制度 落实人员三定工作 逐步优化人员结构 深化员工关系管理 4 1 2 3 2013年工作设想： 修订劳动用工制度 使之更加合法规范 逐步建立健全 员工流动机制 不断完善人员系统 及时更新员工信息 稳定招聘渠道 改进招聘流程 Vision 01 Vision 03 Vision 02 Vision 04 夯实基础 不断完善基础制度 落实人员三定工作 三大基石 以战略为导向 以现状为基础 以工作为中心 以分析为手段 符合最低数量原则 符合经济科学原则 符合系统协调原则 基于任务的量化型岗位 基于能力的复合型岗位 基于团队的业务型岗位 定编 定员 定岗 逐步优化人员结构 年龄 学历 性别 人员类别 技术职称 关键岗位持证率 0% 20% 40% 60% 80% 100% 45% 55% 60% 50% 40% 95% 良好的人员结构是实现公司快速发展的人力基础，明年拟通过以下六个方面逐步进行优化： 深化员工关系管理 纪律管理 从以下几个方面逐步深化管理： 内部信息交流共享员工积极参与管理 工作冲突 人际冲突 压力管理 身体健康 沟通管理 冲突管理 心理管理 即时性 公平性 警示性 谢谢您的聆听!