国美电器企划部管理(97页).pptVIP

企划部工作理念 一个目标：树立企业品牌形象 两个目的：提高销售、提升品牌美誉度 三个手段：新闻宣传、促销活动、广告投放 四有方针：有方向、有计划、有指导、有督察 五要原则：业务要专业、管理要精细、效率要提高、沟通要融洽、协作要加强 企划新解 企划意即策划、创意、策略推广 “企”=“人”+“止”，即无人则止。是一种以人为主导的智力投入。 “划”=“刀”+“戈”，即刀戈相见。意味着商场如战场，与竞争对手面对面的打促销战 我们企划需要做的不是广告宣传，而是推广宣传，最终目的是要把产品推广出去。 企划既是策略的也是战术的 目 录 一、企划部简介 二、以顾客为中心替代以产品为中心 三、广告是手段不是目的 四、 “互动营销”挖掘市场能量 五、成功案例 六、开业前企划部的工作步骤 七、企划部细则 企划部架构图 企划部岗位职责 1.公司CI建设、维护，以及公司品牌形象推广； 2.规划并实施企业文化建设工作； 3.组织制定企划部工作目标，制定相关管理制度及考核制度； 4.监督、指导新闻、策划、广告及分部广宣部的各项工作； 5.审批企划部各类相关文件； 6.组织编辑和出版企业有关报纸、杂志等； 7.组织策划全国性大型促销活动及新闻发布会； 8.负责对企划部及分部广宣部培训工作的指导。 9．完成督导上级交办的其他各项工作。 管理原则 费用管理：指导经费使用的合理化，不仅仅是控制。遵循投入产出原