加强土木工程施工项目质量管理对策.doc

加强土木工程施工项目质量管理对策 　　摘 要：随着经济的跨越式发展，越来越多的行业竞争变成了质量竞争，各个行业的生存形态也呈现一定的变化，如何强化质量意识，加强质量管理是一个重要的课题。而土木工程是我们最常见的建筑行业的施工手段，由于土木工程的施工特点，其自身的技术工艺水平在行业内早已有了规范和标准。基于此，文章主要是强调如何做好质量管理工作，进而提高工程的总施工质量，建立良好的企业口碑，朔造良好的企业形象提供借鉴 关键词：土木工程 施工项目 质量管理 对策 引言 工程项目质量关系着建筑工程的百年大业，是施工项目中的重中之重。施工项目的管理是极其繁杂的过程，包括前期的设计、项目策划及施工安全和后期竣工管理的每个阶段，及时找出施工阶段中存在的问题并加以解决，从而提高土木工程项目的施工质量 1、土木工程质量管理的重要性 1.1 有利于提高建筑企业的管理水平和效益 土木工程质量管理是企业管理的一个重要方面，因此完善工程管理体制不仅有利于提升企业整体的管理水平也有利于提高企业经济效益。现阶段很多建筑企业内部管理不完善、不科学进而导致企业管理混乱的局面，届时甚至会出现违法乱纪“豆腐渣工程”乃至重大土木工程事故频发等等现象，因此加强土木工程的管理可以有效地解决管理问题并对提高企业管理水平和效益有着重要作用 1.2 有利于改善现阶段我国建筑质量的现状 当前随着市场经济进程的不断推进，建筑行业虽然发展显著，但是建筑质量事故频发且每年都呈上升趋势，“豆腐渣”工程的频频曝光触目人心对此党和政府高度重视土木工程质量工作并公布了相关法规着力提高企业生产管理水平。因此企业应重视土木工程质量管理工作，建立起健全的建筑质量标准体系，并利于从源头上解决建筑质量问题 2、土木工程施工项目管理中存在的问题 2.1 监管体系不够健全 部分施工单位里会有很多的监管人员职业素养不高、缺乏工程实践经验，忽视监管人?T的重要性，导致监管人员无法在整个施工阶段中尽到应有的职责。不仅如此，土木工程施工的监管应该实施于工程的每一个环节，从最初的设计、项目策划到施工进行中的进度、安全因素和竣工管理的每一步都要把关严格，每一个细节都会影响工程的整体质量。但是，在当下的很多实际施工项目中，土木工程的监管范围非常有限，通常会局限于施工进行的阶段，而使其他环节出现的问题不能及时发现和处理，导致施工项目单位因此受到很大的影响 2.2 施工阶段中质量的把控问题 土木工程项目施工质量是建筑物能否安全落成和使用的命脉，是土木工程建设的灵魂要素，因为工程质量不合格，将会严重威胁广大人民的生命安全，造成的后果将是不可估量的。施工阶段中施工质量出现问题，如砂浆比例不标准、钢筋的数量和长度不足等等，这些因素将会出现施工阶段各种安全隐患甚至安全事故，给企业和社会带来负面和消极的影响 2.3 工程施工中需要加强安全管理 建筑工程项目施工的安全性是项目施工管理的要点，施工现场的安全管理包括场地维护和技术管理，是指施工现场的环境和施工人员的自身行为管控。通常在施工进行阶段会存在的问题有：现场施工人员安全装备是否佩戴；高空作业人员的安全防护保障；设备操作与管理是否正确；是否拥有井然有序的施工场地等等。施工单位和项目的负责人应针对不同施工项目及不同施工阶段，加强施工安全的管理力度，保证土木工程施工项目建设的安全进行 3、加强土木工程的施工项目质量管理的有效策略 3.1 完善施工监理的监督 监督不是为了监视，而是为了更好的完成最终拟定的质量目标，对于土木工程来说更是这样。施工方要想提高自己的施工质量和品牌形象，就必须建立一支合格的施工监理和监督队伍，相关监理和监督部门要履行自己的职能作用，及时对项目的一些问题记录和反馈，对不正确的操作要及时制止，进行必要的整改和纠正预防措施，防止事态进一步扩展，同时将在项目的关键工序上，设置节点，进行监督和监造，确保关键工序无质量纰漏，将关键节点的监督落实到个人，做好相关的记录和检查工作，将记录和检查结果存档备案，建立和完善监督制度，用制度去约束施工行为，让质量问题无处遁形。同时，管理层要将权利下放，赋予监督机构具备行政处罚的权利，必要时，监督机构可以对工程进行停工整顿整改，保障工程的总体施工质量，同时，企业应加大相关监督机构的培训力度，打铁还需自身硬，只有监督人员自己做好了素质培养，才能经得起考验，才能督办别人完成严格的施工要求 3.2 做好质量管理工作 土木建设工程的质量管理工作是整个工程中的重中之重，监理工作加强和质量管理加强具有相辅相成的作用，对土木工程的建设都有重要作用。通常加强质量管理需要完善各项建筑工程项目质量的管理体系，保障各项施工项目的顺利进行。在根据具体的质量管