提升房地产经营业绩中有效发挥财务职能分析.doc

提升房地产经营业绩中有效发挥财务职能分析 　　【摘 要】在现代房地产企业的经营管理阶段，最主要的是反映和管理人员的综合能力，以及体现了财务管理的基本职能。为确保房地产企业能够有序、高效、健康运转，财务管理人员应该做到：加强财务基础工作，发挥财务反映职能；发挥财务管理职能，提升企业经营业绩；加大外部融资力度，确保资金需求，本文根据如何能够提升房地产经营也集中有效发挥财务职能的重要性和落实方法提出了观点并进行讨论 【关键词】财务职能；经营业绩；经济效益 在房地产产业经济渡过了持续上升的发展阶段后，如今在国家调控的经济体制下渐渐趋于平衡，在很多房地产单位想要在激烈的市场竞争中崭露头角之际，如何才能够让本单位的经营业绩达到平稳且可持续的发展，使当今房地产企业经营过程中最需要解决的课题 一、制定和落实切合实际的业绩发展目标 想要真正的做到?营业绩的上升，要制定出符合公司实况的管理目标，最重要的在于落实行动。在目标成本的制定过程中，要做到尽量降低消耗指标的同时提高业绩完成度，确定节支数额总值，将指标落实下发到下属各个施工单和建筑方，在降低消耗指标的同时要做到任务完成度，形成规模和质量效益，这也有利于降低生产成本，确定出具体的节支总额 在目标确定之后，要认真分析所指定的目标成本，将其分解，根据责任、权利、利益的原则分别纵向发放到各个部门，班组和个人，确保制定的每个环节都没有纰漏，横向发放到所对口的管理体系当中，做好在企业内的群众基础，实现全员为目标共同努力，以至每个细节都能够完美的实施。为了使整个目标成本能够实现顺利运作，还要加强业绩考核，保障成本管理的实现 二、加强财务管理机制的创新与改革 在面对我国针对房地产业的经济调控的背景下，财务管理若想提高业绩职能，就必须要做到对这方面的创新改革，无论是在思想层面，还是工作积极性，创造性等方面都要加强在新环境中的创新能力。运用最科学的财务管理观念优化房地产财务管理的整体机制，选择最适合房地产公司所在地的经济环境的发展手段。拟化好新的管理策略是新的管理手段运行的基础，一定要摒弃陈旧的运行机制，提高财务管理在预算、分析、设计、控制、核算、决策等方面的业务职能，加强新观念在财务管理团队中的推广和宣传力度，树立新的财务观念。同时要使企业内的每个部门积极配合工作的开展，使整个公司的业绩发展在财务管理团队的带动下达到一个新的高度，适应在社会主义的发展新要求，更好地走在新时期经济发展的前沿 财务管理的创新，也要做到营销手段上的创新，合理使用促销方式来刺激消费，包括折让、有奖销售、先租后买等方式来拉动房屋销售。比如体验式促销手段，楼盘建成后，可将客户带到楼盘内体验楼盘的布局规划，同时也可以采用先租后买的方式进行销售。同时，在节假日期间，可以举行购房送装修、购房抽奖（设立购房打折）、购房送家电的活动，从而拉动消费者目光，让其觉得楼盘经济实用可行，以此提高销售额。财务管理人员也应当创新改革能力，运用最符合时代发展的前沿科学手段，来提高房地产公司的经营业绩 三、加强财务基础础工作、发挥财务管理职能 1.加强全面预算能力 借助全面预算，掌控好经济发展指标，是使企业目标分解化和具体化，实现财务管理目标的有效手段。熟练使用公司的预算管理平台，对各方面的支出进行实时监控，对销售额、资金支出、汇款额等财务动向进行分析，及时通报，产生问题要及时落实到位。当做好预算的时候，财务工作就有了明确的方向，考核也有了基础标准，执行也有了节点，业绩发展也有了充足的前景和路线 2.做好财务风险预警 进行充足的风险预警和把控，风险预警是房地产企业在进行大规模投入资产时避免损失的一个最为重要的手段，也是保障企业业绩目标能够顺利运作的基础、开展财务管理的重要途径。同时，在大量投资的同时，也会存在着一些隐性风险，财务管理人员要加强对隐性风险预算的能力，如何能够规避风险的存在也是管理人员所需要熟练掌握的基础技能。第二，要加强在销售阶段的风险管控，提高贷款购房的普及率，制定完善的贷款购房的合同制度，避免回款困难的情况存在 3.加强管理，改善资产结构 提高财务管理高层人员的管理权限，让他们能够更加方便的接触到企业资产的链条，不能让高层人员过度关注于工程发展等其他方面，提高财务管理人员在企业资金管理的积极性和创造性，提高管理人员对于资金高效率利用的能力，防止人才流失和高层人员发挥不出自己的个人素质能力的情况发生，以防影响到其他企业其他经营活动的正常运作 4.采取有利的措施保证回收成本 将少数人被动管理的观念转化为全体人员的主动管理手段，从党政领导到员工个人都要完善好财务管理人员所制定的发展战略，使得企业的发展策略在公司员工之中做到人尽皆知，最大限度调动员工积极性。加强成本管理、