新常态下中小企业新员工管理优化及创新策略探究.doc

新常态下中小企业新员工管理优化及创新策略探究 　　摘 要：伴随着我国的经济发展步入新常态，使得中小企业的发展也遇到了新的机遇和挑战，其对人才的渴求变得更加迫切。然而面临当前中小企业员工离职率高，尤其是作为可以给企业注入创新灵感和鲜活力量的新员工短期内离职现象严重，加强中小企业对新员工的重视，从管理上优化，为企业留住人才，就成为中小企业当下亟需解决的问题。深入分析当前中小企业新员工的管理中存在的问题和疏漏，及问题产生的原因，针对性地提出对中小企业新员工的管理优化建议与创新策略，以更好地适应经济新常态，促进中小企业的长远发展 关键词：新常态 中小企业 新员工 管理优化创新 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2017）05-233-02 中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位，是促进社会生产力发展的主力军。习近平总书记在两会中明确提出要大力扶持中小企业，解决中小企业融资难的问题，从国家层面上为中小企业融资提供更方便、优质的服务。这是中小企业发展的一个利好形势，而掩藏在企业效益之下的人力资源管理问题，尤其是新员工的管理问题日益突出，新员工工作效率低，且短期内离职现象不断加剧，严重影响企业效率和员工队伍的稳定，这将成为制约中小企业发展的一大问题。加之，我国的经济增长进入新常态，经济不断转型使得中小企业要通过变革和创新来抓住机遇、迎接挑战。重视并做好新员工的管理，进行管理优化和创新，提高其工作效率，并为企业留住人才，才能使中小企业在激烈的市场竞争中保有?争力，抓住新常态的机遇，稳步发展 一、中小企业新员工管理存在的问题 （一）对新员工的管理停留在传统人事管理层面 当前中小企业对新员工的管理大多只停留在为员工办理入职手续，签订劳动合同、办理保险等事务性的人事处理层面，还没有完全上升到人力资源管理的高度。人力资源工作者的主观意识也认为及时为新员工办理手续，不影响员工个人和用人部门的正常工作时间安排即可，并未考虑到新员工入职初期的心理诉求，如员工入职办理前会否仍存在个别疑问需要解答，是否需要对工作环境再进行进一步了解等。对于先前有工作经验的员工在入职时会及时、主动提问一些自己在面试中尚不十分明确的问题，但对于初次步入职场的新员工而言，更多为被动地接受，甚至不乏有那些未完全了解和考虑成熟就盲目入职的新员工。且经实际调研后发现，此类员工极易在入职后短期内离职，而离职原因近半数以上是由于入职前的种种不明确和后期的不适应等 （二）新员工培训过于简单且流于形式 部分中小企业虽开展新员工入职培训工作，但内容和形式过于简单。会安排培训专员针对新入职员工正式地进行培训的企业很少，多为将公司的管理制度、薪酬福利待遇等条款进行汇编，制成新员工的培训资料或入职手册，让所有员工自行了解和学习。以及有企业将入职培训视作与岗前培训等同而并未开展新员工入职培训工作，新员工刚进入企业就要直接接手工作。这使得新入职员工在没有详细了解企业的发展历程、企业文化、组织结构、人员等基本情况甚至对工作流程都不清晰的情况下就直接走向自己的岗位工作，不仅会在一定程度上影响新员工融入企业和所在团队，甚至会影响日后正常工作的开展，而导致工作效率短期内难以提升 （三）无良好沟通渠道 新员工在入职初期必然会存在心理上的担忧和焦虑，面对新的环境、新的工作岗位和新的同事，会担心工作内容能否尽快掌握、处理好，如何融入团队，应当与同事如何相处等，处于十分迷茫的状态，正需要主动去询问、获取信息和帮助的时期。然而在大多数的中小企业中没有建立良好的沟通渠道，新员工有疑问和想法时也时常无法得到及时沟通和帮助，更多时间要靠自己来慢慢适应和了解学习，进而表现在初期工作效率低下，融入组织的时间较长，甚至有新员工无法顺利度过这段迷茫期和适应期而选择离职 （四）组织氛围缺少对新员工关怀 新员工进入企业都希望能够尽快地融入集体，并能在工作中得到同事们的认可，但目前多数中小企业中，组织氛围缺少包容性和对新员工的关怀，老员工们更多忙于自己份内的工作任务，对于主动帮助新员工的意识较少，甚至会有老员工心理上存有对新员工工作能力的质疑，而表现不够友好。新员工感受不到同事们的接纳，难免会在心理上影响其对企业的认同感和归属感，更使得新员工在前期较长一段时间内难以融入大集体，工作也很难顺利开展，甚至后期会产生工作倦怠、效率低下以及离职行为 二、对新员工管理问题的原因分析 （一）对新员工的重视程度不足 中小企业处于成长期，管理者更多将关注点放在经营业绩上而忽视了其新员工的重要性，对新员工的有效管理才能帮助中小企业更好的创新和发展。在一项关于2014年企业员工离职率的调研中报告显示，各行业在经济新常态下的急剧变革影响了员工的离