中美企业文化现状之比较.pdfVIP

【l】美企业文化t|llf(之比较 文／吕艳波 一 中美企业文化价值观念的比 某一特定团体中，另一方面又受到理 素多，执行决策稍慢，职工全体认同更 较 想化、更高层次集体目标的牵引。 需要时间。而影响决策的内外条件在 时至今日，就中国企业文化来说， (3)员工对集团的向心力具有不完 我国现阶段却变化较快，往往某决策 传统文化仍然是其根基，它不仅造就 全性。 尚未执行完或正在执行中又时过境 了我国企业的诸多基本特性，而且也 由于集团认同的多重性，以及集 迁，甚至需“另起炉灶”，所以，决策执 是我们建设有中国特色的企业文化不 体对个人的绝对优越化，我国企业职 行的一般并不彻底。 能摆脱的背景。可以肯定的说，无论怎 工对集体的向心力，一方面，随着指向 (6)决策主体虽是少数高层领导群 样引进和利用，它都不可能等同于“美 多重目标的过程中散射和弱化了；另 体，但在决策过程中，多数或全体职工 国”模式，始终都会是中国