供应链价值链.ppt

许建辉 李世婷 王 妍 目 录 价值链与供应链的含义及分类 价值链与供应链的关系 价值链与供应链的管理 价值链管理与供应链管理的协同性 价值链与供应链实例应用分析 价值链与供应链的含义及分类 We 迈克尔·波特 Peter Hines Jeffery .F. Rayport、John J. Sviokla 价值链是能够为企业创造价值的一系列内外部活动的集合以及这些活动过程中伴随的信息所构成的一个动态过程。 企业进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动在公司的价值创造中相互联系, 组成公司价值增值的链条, 即为价值链。 将原料供应商和顾客纳入价值链，由顾客需求拉动价值链，方向由外向内。其强调基本价值活动的交叉功能,并把信息技术当作辅助活动。 认为企业存在由物质世界构成的实物价值链和信息构成的虚拟价值链。虚拟价值链的任何阶段都包括五个活动:收集、整理、筛选、综合和传递信息。 1 价值链的含义 2 价值链的分类 生产活动的性质 企业内部价值链 企业内部的价值增值活动集合 企业外部价值链 行业价值链与竞争者价值链、客户价值链、供应商价值链的统称 内部价值链 基本活动 辅助活动 内部后勤 企业基础设施 外部后勤 人力资源管理 生产经营 技术开发 市场销售 采购 服务 …… …… + 2.1 企业内部价值链 外部价值链 行业价值链 竞争者价值链 顾客价值链 供应商价值链 就某个行业而言，产成品的创造过程，即初级的原材料发生质的飞跃与量的变化，转变成为一种新商品所经历的各种加工活动，就构成了该行业的价值链体系。 竞争者价值链就是指位于行业价值链上的竞争企业存在的合作竞争关系。 是指在客户购买和使用企业提供的这种产品或服务过程中，影响客户价值增加或减少的各个环节之间的关系。 是指为本企业提供商品物资的企业的一系列价值活动 2.2 企业外部价值链 3 供应链的定义 供应链是通过前馈信息流和后馈的物流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的模式。 美国Evens 比较注重核心企业的作用，认为供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品和最终产品,并传递到分销商、零售商和最终用户而连成一个整体的功能网链模式。 自治或半自治的商业实体，共同合作，负责管理一个或多个产品的采购、生产和分配活动。 国内学者 Janyashanker 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 We 4 供应链的分类 有效性供应链 反应性供应链 功 能 模 式 体现为供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知需求做出快速反应。 体现为供应链物理功能，即以最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等。 4 供应链的分类 内部供应链 外部供应链 涉 及 范 围 企业外部的与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供应网络。 企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、销售部门等组成的供需网络。 价值链与供应链的关系 价值链与供应链的联系 价值链与供应链的区别 两者都把企业的经营看做完整的链状体系结构。 价值链管理是一种战略管理方法不仅涉及到具体业务，更涉及到一些无形的要素，而供应链只涉及具体的业务。 供应链理论强化与延伸了价值链整合与协同的思想。 价值链管理的核心是：如何创造价值？如何提高效益？供应链思想是如何提高企业运行效率。 价值链与供应链都以系统论为基础。 价值链反映的是企业更深层的内容，如经营战略、竞争优势等；供应链反映的是表层的具体业务运作，如物流、库存、信息流等。 价值链与供应链都强调以客户为中心。 价值链永远是企业管理研究的主题，而供应链只是对一定时期内价值链的反映。 供应链在相当程度上是价值链的一种体现。 供应链只是价值链的一种表现形式 价值链管理与供应链管理 1 价值链管理 价值链管理的基本模型 价值链管理流程 价值链管理实施思路 1.1 价值链管理的基本模型 决策 管理 经营 1.2 价值链管