供应链管理10决策.pptVIP

Contents 第1节 财务因素对供应链决策的影响 一、影响供应链决策的财务因素 二、供应链中的贴现现金流分析 例： 某第三方物流企业每年需解决 100 000 单位产品库存，每千单位需仓库1000平方英尺，每单位需求收入1.22美元 方案： 三年期租约，每平方英尺1美元 现货市场每年每平方英尺都是1.2美元 贴现率为k=0.1 问如何决策才能使预期利润最大，最大利润是多少？ 每年租一次仓库 三年租约： 三、供应链财务决策的主要不确定性 四、不确定性的变形对数二项式表述 k 为观测到的此期该因素的方差。如果 r表示无风险回报，p表示过度概率，u 和 d分别表示从这一时期到下一时期增长和下降的幅度，他们之间的关系为 第2节 运用决策树分析供应链财务决策 一、运用决策树评估决策 步骤： 1、确定决策涉及的时期数以及时期的长度，如1天、1个月、1个季度等。 2、找出影响决策价值的因素，包括需求、价格、汇率和通货膨胀。 3、确定每一因素从某一时期到下一时期变动的概率。 4、确定计算未来现金流的贴现率 k 二、运用决策树评估弹性 例：上例中若需求可能上升20%，概率为0.5，或下降20%，概率为0.5；现货价格可能上升10%，概率为0.5，也可能下降10%，概率为0.5. 结果比较： 不考虑不确定性时： 现货利润=5471 租约利润=60182 考虑不确定性时： 现货利润=5471 租约利润=38364 三、风险型决策的决策树法 具体步骤： (1) 从左向右绘制决策树； (2) 从右向左计算各方案的期望值，并将结果标在相应方案节点的上方； (3) 选收益期望值最大(损失期望值最小)的方案为最优方案，并在其它方案分支上打∥记号。 主要符号 决策点 方案节点 结果节点 前例 根据下图说明S3是最优方案，收益期望值为6.5。 某食品公司考虑是否参加为某运动会服务的投标，以取得饮料或面包两者之一的供应特许权。两者中任何一项投标被接受的概率为40%。公司的获利情况取决于天气。若获得饮料供应特许权，则当晴天时可获利2000元；下雨时可损失2000元。若获得面包供应特许权，则不论天气如何，都可获利1000元。已知天气晴好的可能性为70%。问： （1）公司是否可参加投标？若参加，为哪一项投标？ （2）若再假定当饮料投标为中时，公司可选择供应冷饮和咖啡。如果供应冷饮，则当晴天时可获利2000元；下雨时可损失2000元；如果供应咖啡，则当晴天时可获利1000元；下雨时可获利2000元。公司是否应参加投标？为哪一项投？当投标不中时，应采取什么决策？ 某化工厂原料车间，欲对旧工艺进行革新，采用新工艺。取得新工艺有两种策略：一是自行研究，成功的可能性为0.6；二是买专利，估计谈判成功的可能性为0.8。无论研究成功或谈判成功，生产规模都考虑两种方案：一是产量不变；二是增加产量。如果研究或谈判都失败，则仍采用旧工艺进行生产，并保持原产品产量不变。 根据市场预测，估计今后几年内这种产品价格下跌的概率是0.1，价格中等的概率是0.5，价格上升的概率0.4。经过分析计算，得到各个策略在不同价格的情况下的收益值，收益情况如表 试用决策树方法寻找最优策略。 四、具有样本情报的决策分析（贝叶斯决策） 先验概率：由过去经验或专家估计的将发生事件的概率； 后验概率：利用样本情报对先验概率修正后得到的概率； 在自然状态为Nj的条件下咨询结果为Ik的条件概率，可用全概率公式计算 再用贝叶斯公式计算 例 某公司现有三种备选行动方案。S1：大批量生产； S2 ：中批量生产； S3 ：小批量生产。未来市场对这种产品需求情况有两种可能发生的自然状态。N1 ：需求量大； N2 ：需求量小，且N1的发生概率即P(N1)=0.3； N2的发生概率即P(N2)=0.7 。经估计，采用某一行动方案而实际发生某一自然状态时，公司的收益下表所示 ： 练习：工厂考虑是否生产一种新产品，也即有两种方案：S1（生产新产品），S2（继续生产老产品）。管理者对市场销售的状况进行了预测，认为可能出现三种不同的状态：N1（销路好），N2（销路一般），N3（销路差）。相应的概率分布与两种方案的收益由下表给出： 根据某咨询站免费提供的市场调查的报告，得知在市场实际状态为Nj的条件下调查结果为Zk的概率如下表所示： 第3节 供应链决策支持系统 一、供应链决策支持系统的内涵 供应链决策SCS (Supply Chain Strategist)是决策支持系统在供应链管理中的应用。也是以管理科学、控制论、运筹学和行为科学为基础，以仿真技术、智能技术、计算机技术和其他信息技术为手段，支持各种供应链决策活动的人机系统。 二、供应链决策支持系统的构架 1.