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浅谈在生产项目扩建期间设备管理 　　摘 要：扩能改造是在原有生产系统的基础上，增加部分设备和投资，使整个系统的产能扩大，是企业增加效益最经济、最有效的方式，但是这种边生产、边建设的方式对设备管理来说却是严峻考验，要保证扩能改造成功且不影响生产，就需要对设备进行全过程管控。设备全过程管理是从设备的规划、设计选型、制造、购置、安装、验收、试运行、维修、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，所以必须从项目建设初期就建立设备管理体系。文章将逐条阐述如何做好设备各环节管理，旨在为企业扩能改造时的设备管理提供思路，为企业增效做出贡献 关键词：扩能改造；设备管理；建设初期 前言 随着我国经济的不断发展，公司效益的不断提高，扩大产业规模是必然举措，而在原有的基础上进行扩能改造是常见的选择，即在原有生产系统的基础上，增加部分设备和投资，使整个系统的产能扩大。扩能改造是企业更好发展的必行之路，协调好设备的管理及安装，对于加快扩能改造项目建设和更好的服务于生产运行有积极的意义 设备全过程管理是从设备的规划、设计选型、制造、购置、安装、验收、试运行、维修、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理。而扩能改造期设备管理几乎涵盖了设备全过程管理的所有步骤，包括设备的规划、设计选型、制造、购置、安装、验收、试运行等等，所以建立完善的设备管理体系仅从装置建成后加强管理是远远不够的，一定要从项目建设初期抓起。下文从扩能改造设备管理的几个方面进行分析，揭示可能存在的问题，提出改进建议 1 设备的规划及设计选型 扩能改造的设备规划及设计与正常建设的设备规划及设计是不同的。因为正常项目建设设备规划是从“零”开始，规划设计人员可以自由发挥进行设备布局等，就如在一张白纸上作画，只考虑本身合理性就可以了，但是扩能改造的设备规划在考虑自身布局合理性的同时，还应该考虑与原有设备的协调性、合理性与集中性，具体来说包括：不能影响原有设备的操作；合理考虑厂房空间，减少空间浪费；同类设备尽可能集中，方便操作 而在扩能改造设备设计阶段，可以借鉴原设计的方案，但应注意不能全部照抄照搬，应对原设计不足之处提出改进，进行消缺 设计选型的合理性是装置能否平稳高效运行的关键，设计审查可减少后期的设计变更，设备选型方面应尽量选择实际使用业绩好、节能、环保、运行可靠的设备和材料 2 设备的采购及验收 设备的采购及验收工作十分重要，采购环节可以算是源头环节，只有采购了合格的设备，才能保证后续的工作有意义。所以，在采购时选择合格的供应商很重要，只有建立完善的供应商体系网才能够选择优质的设备，保证生产的稳定运行，设备采购可以通过招投标等多种形式进行，需要有采买方、使用方等共同参与，最终选择最适宜供应商，获取满足组织使用需求的设备 设备采购后续工作就是到货验收，到货验收是采购环节的延续，同时也是采购环节的第一步审查，只有严格进行到货验收才能发现采购环节的问题。对于发现的问题要及时解决，不能将问题留到运行后，这样将影响生产的正常运行。设备的开箱验收主要包括：检验设备实物与装箱单、合同订单等是否一致；设备外包装等是否完好，设备是否有破损，如有破损应立即与供应商联系解决或者更换；设备附件等是否齐全，完好，附件的检验合格证，出厂证明等是否齐全；专业工具、技术资料、产品合格证等是否附带齐全；同时要做好开箱验收单等相关工作，随资料等存档，以便后期设备管理 3 设备的安装及验收 设备及管线的安装是扩能改造项目关键步骤，是影响整体运行效果的的关键环节，直接决定扩能改造项目的成功与否。所以设备安装方面应注意的事项也比较多，总体来说可分为四项，施工队管理、设备管线安装现场管理、设备安装防护、安装验收等。下面就分项分析下： 3.1 施工队管理 （1）施工队的选择应选择技术过硬、整体素质高、人员充足的有相关资质的安装公司。（2）关键设备、重大设备应要求厂家技术人员到现场指导安装。（3）应对施工队现场施工进行监督，严格按照施工要求及施工规程指导施工 3.2 施工现场管理 （1）设备安装前应对设备的基础等进行核对，避免出现安装问题。（2）设备及管线安装时，应充分借鉴原安装时及运行时的经验，扬长避短，充分发扬原有优势的基础上，尽可能弥补不足，减少后期返工的可能。（3）管线等安装前，??进行简单的清理，避免石子、铁削等进行安装系统。（4）设备管线安装时，应考虑原有管线走向，如能利用原有管线应充分利用，避免浪费。（5）设备及管线安装时，应考虑操作及检修的方便性。（6）扩能改造设备安装时，应注意现场的交叉施工，对作业区域进行有效的划分并加以防护。（7）扩能改造施工时，生产同时进行，所以应要求施工单位严格按照生产要求进行施工，不能私自进行避免发生意外。（8）现场