浅谈广西EPC项目成本管理.docVIP

浅谈广西EPC项目成本管理 　　摘 要：文章主要针对广西EPC项目成本管理展开论述，分析其中的影响因素，提出相应的解决对策，从而提升广西EPC项目成本管理的效果，为企业创造更多的经济效益和社会效益 关键词：EPC项目；成本管理；管理方法 EPC项目成本管理就是在施工过程中，投资耗费的设计、采购、施工以及管理耗费的全部费用，另外还包括特定的研发费用，贯彻于整个工程施工过程中，涉及施工人员、财务管理、材料采购等方面的因素 如广西安全工程职业技术学院EPC项目、广西医科大学武鸣校区EPC项目等，这对于广西来说是一种新的承包方式，主要是建设一些公益性政府投资项目，这些项目主要的特点是建筑面积大、投资额大、工期短，承包方的投资压力也大 针对上面所述，这就需要管理人员结合实际情况，控制设计、采购、施工等环节的衔接，合理安排，缩短工期，减少资金时间成本等。在实际过程中，施工单位要提升全体施工人员成本管理意识，结合实际的工程量，建立一个完整的工作分解结构，从而明确EPC项目成本管理的范围，处理好成本管理内容与工程结构层次之间的关系，从而为成本管理打下良好的基础。对重新设计成本项目管理组织结构，从而为EPC项目成本管理提供组织方面的保障，然后提出具有针对性的解决方法和措施 1 EPC总承包项目成本管理内容 EPC模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采