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试析建筑工程管理中创新模式应用及发展 　　【摘要】随着社会主义建设事业的蓬勃发展，建筑行业的发展速度也在加快，市场竞争也越来越激烈，建筑企业对建筑工程管理的认识有所提高，并且给予了一定的重视。建筑工程管理对于建筑企?I的长远发展，对于保证建筑工程质量非常重要。随着时代的进步，社会对建筑工程的要求也在不断提高，工程管理也要与时俱进，不断进行改革，创新管理模式，提高工程管理水平，以推动建筑行业的进一步发展。本文主要对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析 【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用及；发展 前言 建筑工程管理对于建筑工程质量的影响很大，也影响着建筑企业的市场发展水平。特鄙是在市场经济快速发展的背景下，城市化水平提高，人们生活品质提升，对建筑工程的要求增加，建筑企业要想在市场竞争中，保持一定的地位，就要高度重视建筑工程管理，保证建筑工程的质量与安全，提高工程建设的效率，并且要改变传统传统的管理模式，注重创新，提高管理水平，促进建筑行业的健康发展 一、建筑工程管理发展创新模式必然性 1、为了满足社会生产发展的实际需 目前，我国社会的经济快速发展，给建筑行业的发展带来了新的机遇，在社会生产中占有重要地位，影响着国民经济的发展水平[1]。因此，要促进社会生产，法力发展建筑行业，提高建筑企业的市场竞争力，非常必要。在这种情况下，就要求建筑工程管理上要不断加强，要不断创新工程管理模式，采用新的管理理念，采用先进的管理技术，提高工程管理水平，保证工程质量与安全，增加社会满意度，更好地实现建筑企业的经济效益，促进社会生产发展 2、提高管理科学性的必然要求 在建筑工程管理中，除了根据实际情况采取有效的管理方式以外，还要不断研究工程管理的先进理论，作为实际管理工作的科学指导，把理论应用于具体的管理实践中去，以提高管理效果。工程管理的科学与否越来越受到重视，这就要求，要创新工程管理模式，强化管理的科学性，把先进的科学技术、理论彻底转化为实际生产力，这也是建筑行业发展的具体要求 3、为了实现建筑资源的优化配置、合理利用 建筑工程本身就是意向投入较大的系统性的工程，在可持续发展背景下，建筑行业的可持续发展备受关注。这就要创新工程管理模式，提高工程管理的力度，对工程的人力、物理、财力、方案设计、施工等各个方面进行统一管理，提高建筑资源的利用效率，减少浪费，减少建筑成本，提高经济效益。还需要提高管理人员的具体职责，保证工程的质量 二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展 1、更新建筑工程管理观念 建筑工程管理观念正确与否，直接关系着创新模式的科学与否，为了更好的应用和发展工程管理创新模式，首先既要树立新的管理观念[2]。要注重平衡建筑工程各个利益方的关系，根据工程发展实际，制定正确的工程管理目标，关注建筑工程成本，质量与安全，能够把相关合同条款落实到实际管理中去，并且要对工程方案进行优化，以一个全面的、全局的观念，对工程管理工作进行指导，提高工程管理的质量 2、建立健全建筑工程管理体制 首先，要子啊工程管理中，根据建筑企业的实际发展趋势，结合工程实际，制定严格的工程管理制度，对工程管理的目标、内容、项目之间的关系、部门之间的沟通等各个方面进行规范，对传统的管理缺陷进行改革，明确内部机构的具体职责，加强管理制度建设。其次，创设量很高的工程管理环境，重视工程颞部管理，提高控制力度，准确预见建筑工程发展的风险和问题，保证管理制度的落实，建立各项管理机制，提高工程管理的效率 3、合理调整工程管理组织机构 首先，要遵循弹性生产力原则，充分分析工程管理的具体职能，制定具体一定的弹性的施工制度。其次，工程管理组织机构要具备应用刚性原则[3]。最后，工程管理组织机构的调整要与市场发展紧密结合，避免管理模式出现高度集权的特征，要保证工程发展决策的合理性，尽量降低工程建设成本，这也是实现工程经济效益的有效途径 4、加强技术管理 随着科学技术的不断进步，在工程管理中，也要与时俱进，增加技术投入，增加管理的技术含量，提高管理效率。要积极引进信息技术，构建信息化管理模型，对工程建设的各个方面进行有效的掌控。建立其完善的工程管理信息系统，打破传统管理模式，促进工程管理的高质高效发展。同时，也要提高管理人员的嘻嘻化管理水平，提高管理人员的综合素质，掌握一定的管理技能，能够满足工程管理信息化的具体需要 5、建立完善的工程管理体系 在工程管理创新模式的构建过程中，要对建筑企业的生产力水平、产业结构和市场需要等进行全面了解，结合工程建设的实际情况，建立起完善的工程管理体系。在传统的工程管理中，不但没有建立一个完整的工程管理体系，也没有完善的企业生产结构，更没有遵循市场经济发展