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项目管理理论在海洋工程项目中应用 　　（天津天乐滨海国际投资咨询有限公司，天津 300171） [摘 要]近年来，项目管理技术在我国目前的海洋工程建设单位中已经实现了广泛应用，积累了一定的实际经验，培养出了一批专业型人才。在未来世界竞争格局加剧的形势下，想要继续在国际市场维持竞争力并不断增强企业的核心竞争力，海工企业就需要不断加大创新力度，熟练运用现代项目管理技术。针对这种情况，本文研究分析了海洋工程项目管理计划的实际需求，提出了建立适合于海洋工程项目实际的计划管理理论，并在管理组织架构、层次划分、WBS分解等方面进行了论述 [关键词]海洋工程；项目管理；计划管理 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.076 [中图分类号]F426.474 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）10-0-01 1 项目管理理论引入背景 20世纪80年代开始现代管理方法引入我国并广泛推广，进一步促进了统筹方法的应用推广，尤其是在项目管理的过程中有了科学的、系统的方法和理论，但行业局限性较强，主要集中在国防工业和建筑业等领域，主要强调的目标也在项目进度、费用及质量的控制方面 随着我国逐渐加大海洋资源的开发力度，油气资源作为战略资源的地位也越来越高，开发方向也朝着深水海域的方向发展，对海洋工程的技术等级要