关于大型国有企业集团实施产融结合战略思考.docVIP

关于大型国有企业集团实施产融结合战略思考目前我国一些大型国有企业集团在实施产融结合的实践，增加对金融领域的投资，设立或收购金融服务企业，成立金融板块公司，构建与自身产业发展特点相适应的金融产业。如何看待这种产融结合的发展战略，需要我们理性思考。 一、关于我国大型国有企业集团实施产融结合的背景 随着中国加入WTO过渡期的即将结束，国内外两个市场、两种资源、两种资本的相互融合与相互利用，将是中国大型国有企业集团必须认真面对的经济生态环境。在这种环境中，摆在国有大型企业集团面前的一个重要而现实的战略问题，就是必须迅速而有效地提升国际竞争力。 事实上大型国有企业集团在规模实力和国际竞争力的提升上，可供选择的主要战略途径有：一是自身快速发展自我扩张；二是购并扩张；三是产融结合。当然在实践中往往是三种战略结合使用，特别是产业资本与金融资本的融合，在近年来得到了普遍的应用，这是因为一方面可以在金融资源与金融功能上有效地支撑产业的发展，另一方面又可以使企业集团在规模和效益上实现跨越式的提升。 在全球500强企业中，有不少企业均以不同方式涉足金融业，其中尤以GE为典型代表，根据GE公布的最新年报，其金融产业的总资产为5545.26亿美元，2003年收入为642.79亿美元，占集团总收入的45％，净利润为74.15亿美元，比上年增长105.34％，占集团总利润的1/3强。G