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[公司名称] 商务计划 任务陈述 明确地陈述公司的长期任务。应使用有助于指明公司发展方向的语言，但要尽可能地简洁。 队伍 列出执行总裁和高层管理人员的姓名 显示有成就的人员（包括以前的成就） 总结进入该业务领域的年数 市场总结 过去、现在和未来的市场： 回顾为公司的成功带来机遇的市场份额、领导层、参与者、市场变换、成本、定价或竞争方面发生的变动。 机遇 问题和机遇： 陈述用户的问题，定义由这些问题所带来的产品/服务机遇的实质。 商务观念 总结您的公司所依据的关键技术、观念或策略 竞争 总结竞争状况 概述公司的竞争优势 目标 五年目标 陈述具体的可度量目标 陈述市场份额方面的目标 陈述收入/利润方面的目标 财务计划 高层次的财务计划，它定义了财务模型、定价前提并评论了未来三年的预期年度销售额和利润额。 请相应地用几张幻灯片来演示此材料。 资源需求 技术需求 人力需求 资源需求 财政、分配、激励等等 外部需求 需要从公司外部购买的产品/服务/技术 风险和回报 风险 总结所提议的项目的风险 消除风险 总结如何消除风险 回报 评估预期的赢利（尤其是在筹集资金的情况下） 关键问题 近期 将关键性的决议和需要立即或近期解决的问题分离开来 长期 将需要长期解决方案的问题分离出来 说明拖延作出决议的后果 如果要筹集资金，则应说明细节