联想ERP实施例.pptVIP

ERP原理与应用 联想集团的ERP实施分析 8.1 联想集团的ERP之路 8.1.1 联想集团的成长历程 图11-1 联想集团历年业绩 8.1 联想集团的ERP之路 8.1.1 联想集团的成长历程 图11-2 联想电脑历年销售量 8.1.2 前ERP时代 2000年8月15日，联想集团正式对外宣布，国内最大的、也是国内IT 首例ERP项目在联想实施成功。至此，联想的管理水准终于和国际同行彻底接上了轨，在管理竞争力上与国外竞争者站到了同一条起跑线上。然而，回首来路，联想的管理信息化之路又绝非坦途。 财务管理是现代企业管理的核心，因为它最能体现现代企业管理精准、实效的要求，企业运作过程中所有环节的人财物变化都可以通过财务绩效体现出来。但要想达到这样的要求，必须有三个条件：首先，企业运作的所有环节必须与财务紧密相连；其次，企业运作的所有过程状态都必须实时反映到财务上；最后，财务结果必须尽快反馈到企业各级管理者，使其能够迅速反应。但ERP之前的联想，却做不到这一点。 8.1.3 实施ERP的动因 联想决定实施ERP，主要是从以下三个方面进行战略的： 1．集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈 2．国内外竞争加剧，如何提升公司的核心竞争力已成为联想的重要课题 3．联想集团的整体战略对管理信息系统提出了更新、更高的要求 8.1.4 联想