创业指导之创业团队.pptxVIP

第三章 创业团队 ——《创业指导》;第一节 团队，而非团伙;对于创业企业来说，团队的重要性怎么强调也不为过;;真正的创业团队，必须是理想集团而非利益集团，必须具备一致的行为价值观，必须遵循共同约定的纪律和规矩;在三个“必须”的基础上，规范创业团队的分工组织、决策方式和冲突处理原则;第二节 “中国合伙人”;Key1：创业初始要不要合伙？;合伙创业的优劣;创始合伙人不同于普通团队成员，他/她将是创业团队的灵魂之一，所以创始合伙人至少要满足三个条件;合伙就是桃园结义，荣辱与共，但合伙之前必须要“先小人后君子”，“亲兄弟明算帐”;Key2：合伙人之间怎样分工和相处？;合伙人分工并不是一成不变的，但有一点是不变的，就是“老大”始终要保持足够强大，避免可能的阋墙之争;合伙人相处要秉承既独立又紧密的原则，沟通最重要;Key3：合伙人之间的股份如何分配？;在创业初期，股权过度分散当然不好，但一股独大也不是最好的选择;此外，在利用股权更好的融资和吸引人才的同时，为了保证创始人对创业企业的控制权，可以这样处理;第三节 “我的团队我的团”;成功的创业者背后，总有一群默默无闻的功臣;只依赖创始人班子超强的单打能力，而缺乏合理、成熟的团队配合机制，在碰到逆境或打硬仗时容易崩溃;合理、成熟的团队配合机制，就像弦乐四重奏一样，四人共奏一曲，没指挥但配合默契，奏出美妙的音乐华章;Key1：如何吸引人才？;吸引人才的两大障碍：武大郎现象和彼得原理;Key2：子弟兵 VS. 外来和尚，如何平衡?;能力强的外来和尚是必须要有也要用的，但是，从企业长期发展来看，子弟兵显得更为重要;Key3：如何看待“人治”和“法治”？;当然，与带兵模式相比，更重要的是带兵的人是否胜任团队领导角色。兵熊熊一个，将熊熊一窝;第四节 团队激励;1.现金奖励必不可少，但并不是越高越好;相同付出的“走心”福利比薪水更有吸引力;不要等到核心员工要离职了再加薪;2.股票报酬是最好，但也是最容易引发矛盾的激励手段;股票激励应用的小tips;3.宗教式的企业文化是性价比最高的团队激励???段