团队领导.docVIP

团队合作，团队领导，团队解决问题，以及运用轩队领导技巧 在平常的实践工作中，你已经学习并实践了重要的人际关系技巧，认识到良好的人际关系技巧是有效管理的必要条件，不具备与其他工作伙伴和下属相处的力，你就不能成为一名成功的管理者。 有关基本的人际关系技巧，沟通和授权技巧和如何运用这些技巧。这些技巧主要用于解决一对一的问题，而作为一各成功的管理者，你将管理更多的团队。团队作出决策，采取行动，而解决问题的好坏将代表你能力的高低，我们将学习有关的技巧，它将有助于你管理团队，我们将从以下五个方面进行阐述： 为什么集体决策有时比个人决策更有效 怎样把工作小组转变成有效的团队 如何在你的公司建立并领导团队 对于不同的团队，如何采取不同的领导技巧 五、团队必须遵循有效解决问题的步骤 自我评估检查表 一、团队合作：衡量你怎样与团队合作，并使他们相互帮助，成为一支有效团队的能力。 经常　　有时　　很少 □　　　□　　　□　　　1、开会前，我会确保每一个员工都清楚会议的目的 □　　　□　　　□　　　2、会议开始时，我会首先讲述会议的目标 □　　　□　　　□　　　3、我会让每个人都了解会议需要的时间 □　　　□　　　□　　　4、在会议开始时，我会提供有关的背景材料 □　　　□　　　□　　　5、我会告诉团队如何提供帮助以及我对他们的要求 □　　　□　　　□　　　6、我会确保会议的一切程序都安排妥当 □