中华讲师网：TPPPI执行体系汇编.ppt

优先性任务：1+5 优先不超过５件，并确保一件首要任务： —————— —————— —————— —————— —————— —————— 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 “1”的特点 任务要艰巨，具有挑战性 走在上司的前面 走在客户的前面 走在下属的前面 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 专注Focus 某一时段，某部分人，只做某些事！ 兴奋感，成就感 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 专注 FOCUS 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第四步：P3 PDCA 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 Planing Doing Checking Action PDCA： 检查、反馈、确保结果的一种方法 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 Doing: Never take it for granted;千万别想当然！ efficiency 执行偏差，自由主义 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 Checking --- Action ---- Planning 开会 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 Checking --- Action ---- Planning 开会 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 问题解决机制 PSS Problem Solving System 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 PSS-5 产生了 汇报了 讨论了 解决了 根除了 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 PSS-5 业绩产出点 思维 力量 工具 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 组织自我改善、持续成长的机理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 健全的公司会议体系 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 公司会议体系：主框架 决策层 公司战略会议: 今后3-5年的战略方向 管理层 年度目标会议 执行层 项目、目标执行会议 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 管理层:年度目标会议 配套的会议： 市场会议， 销售会议， 技术会议， 人力资源会议， 财务会议， 客户服务会议， 物流会议， 各部门协调会议 等等 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 “老鼠”会议 案例故事： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 “熟练的无能” 哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯（CHRIS ARGYRIS）说： “大部分的管理团体都会在压力之下出现故障，团体对于例行的问题可能有良好的功能，但是当遭遇到使人感到威胁与困窘的复杂问题时，团体精神似乎就丧失了。” 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 P1 P1：5WHYS P2：结构性冲突 P3：群体黑洞 P4：ADC法 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 “判断”与“改变” 经理人前进的两大素质 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 “判断”与“改变” 经理人前进的两大素质 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 “判断”什么？ 障碍点在哪里？ 突破点在哪里？ 你想不清楚，写不清楚，说不清楚 那你肯定做不清楚！ 有意无意地假设是员工的积极性不够 导致目标完成不好。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 你目前面临的障碍点和突破点是什么？ ： ： ： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 方法-6：5whys-根本原因 计划与风险控制 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 “道生一 一生二 二生三 三生万物。” 一 二 三 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四个科学家： 经济学家 航天专家 IT专家 农业科学家 热气球遇险 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案例分析: : : : 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如果总是错怎么办？ 结果是检验事实的硬标准！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如果总是错怎么办？ 结果是检验事实的硬标准！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找到了障碍点，可为什么总突破不了呢？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三步：P2 项目 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 方法-9：安排工作的“四要素” 计划与风险控制 找讲师，就上中华讲师网