双险双控与30确认.ppt

*8.配置好实用的各种操作工具，如改锥、扳手、手钳、视镜、线绳、灯具、刀具、手锤、锹镐、撬棍、量具等。 *9.特殊区域地点的安全防护设施，务必齐全有效，各种挡护墙、挡护门、挡护板、挡护网、挡护栏，限位限行的各种门禁、卡栏、高沿、绳网，都要适应现场人员的体型和行动习惯。 *10.过桥，推物桥，置物平台，台阶，止息台，交会避让的绕道过道，躲避峒室，反射镜，防滑碎屑，扶手抓手拉杆，这一类服务于现场行动的辅助设施，要精心设置配置。 *11.行人区域和作业区域的通信设备、呼救手段、灾害报警、防灾预警的信息设施，要齐全完好。 *12.行人区域和作业区域的灯光照明要充足，要保持合理的光照度。 *13.尽量提高空气质量，消尘措施要完善，尽可能提供连续的新鲜气流，风速风向要合适。 *14.要采取措施消除或遮挡淋头水、喷射水。 *15.噪声大的设备要采用消音设备及相应措施。 *16.作业现场要保持环境设备整洁卫生、标识清晰。 *17.消除现场行动区域的重大隐患，必须迅速处理可能坠落、倾倒、滑移、滚动、碰撞、喷出、爆裂、易燃可燃、射击、飞砸的各种危险物，并采取本质性的防范措施，确保员工现场行动的安全，让人们可以放心地采取不同的行动体姿。 *18.作业区域及行人行车道路，尽可能保持平整通畅，尽可能减少各种障碍物，尽可能减少积水、流水、坑洼、沟壑、跳台，尽可能适合现场全体人员的静态的与动态的人体几何尺寸，特别要为作业者提供具有冗余量的“容人”、“容动”空间。 *19.行人区域和作业区域的各种标识(包括适盲标识），路牌，声光信号，警示牌，临时警戒牌警戒灯，棱突轮廓警示，都要规范、齐全、醒目，要全天候全时空及时完好。对运行中的车辆、钢丝绳、胶带等，必须及时告知。对陷坑、积水、旋转升降物、尖锐锋利物，必须警示告知。人行区和作业区的特殊情况特殊路况，务必及早及时发出预告警示，确保经停过往人员全部预知。 *20.鉴于停送电的确认十分重要，因此务必实现所有控制开关全部上锁，要坚决执行一人一锁一钥匙。 五、危险的管控。 这里分析的危险的管控，不是指对于危险的管理控制，而是与危险人、危险行为、危险机环并列的危险的管控。 即：危险管控指的是，对正处于不安全状态或潜藏着危险的人、物、环境及其组合，缺乏有效的防范控制的不可靠的管理。 管理是危险源控制的重要手段。管理的基本功能是计划、组织、指挥、协调、控制。通过一系列有计划、有组织的系统安全管理活动，控制系统中人的因素、物的因素和环境因素以及各种因素的组合，以有效地控制危险、规避风险。 危险的管控，不仅不可能预防预控和控制规避危险风险，反倒是由于失效无能甚至失职错误的管控，直接或间接地导致事故发生。 5-1. 危险管控的主要特点及原因。 ●1.责任制不严密，考核不严格，导致管理者不尽职、不尽责、不尽心、不管事、不干事、不想事、不谋事、不作为，该管的放弃不管，放任不管，推推靠靠，敷衍塞责，将就凑合，得过且过，占着岗位混日子，侥幸麻痹撞运气。 ●2.不推行精细管理，管控出现盲区盲点、疏漏疏忽、缺陷缺失；不推行精准管理，管控发生了错误失误，错误的计划安排，错误的组织指挥，过失闪失频发，误判误导不断；不推行精确管理，粗粗邋邋，失之毫厘，谬以千里。 ●3.管控不务实，不严谨，过多追求虚名，好大喜功，甚至弄虚作假。 ●4.经验主义，固执己见，执拗于主观主义，臆想臆断想当然。 ●5.与矿情实际脱节，针对性不强，虽然也能照章办事，但是因为不符合此地此时的实际而无效。 ●6.骄傲自满，夜郎自大，井底之蛙，随遇而安，不思进取，低境界，低水平。 ●7.缺乏科学精神、吃苦精神，不深入分析，不研究规律，到现场走马观花绕一圈，甚至很少沉到一线、很少盯现场、跟循环。 ●8.素质低下，缺乏基本功训练，理论知识功底不厚，功力技能不实。 5-2. 保证管控预控有力有效的措施。 第三十确认——管理人员无例外的“七必须”确认。 ● 1.伤亡事故、重大隐患事故，必须设定“硬规矩”，予以无例外的惩处，以儆效尤。不迁就，不照顾，不护短，一视同仁无例外。